旅行社想辦航空公司，無(wú)疑是癡人說(shuō)夢(mèng)。王正華沒(méi)有氣餒，“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。”

　　1997年起，春秋旅行社每季度都要向中國(guó)民用航空總局(2008年改名為中國(guó)民用航空局)送一份報(bào)告：旅游包機(jī)是怎么回事，旅行社、旅客、航空公司各有什么收益，包機(jī)成功的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里、怎么提高客座率，等等，被業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為“春秋現(xiàn)象”。

　　改革的春風(fēng)接踵而來(lái)。2003年底，黨中央、國(guó)務(wù)院宣布要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。民航業(yè)也在改革之列。經(jīng)過(guò)一年多籌備，2005年7月18日，隨著春秋航空的第一架飛機(jī)沖上云霄，春秋旅行社拿著辦旅游攢下的全部家當(dāng)，開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　這一番創(chuàng)業(yè)走出一條新路，創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)民航史上多個(gè)紀(jì)錄……

　　因?yàn)闊o(wú)先例可循，春秋航空邁開(kāi)創(chuàng)新大步。在上海兩大機(jī)場(chǎng)的支持下，春秋航空自行設(shè)計(jì)了航班離港系統(tǒng)，僅此一項(xiàng)，每年可節(jié)約幾千萬(wàn)到上億元的成本。一張簡(jiǎn)化的登機(jī)牌，成本僅0.03元，和普通登機(jī)牌的0.4元相比差了10倍，一年能節(jié)省近百萬(wàn)元。

　　除了技術(shù)創(chuàng)新，王正華始終不忘初心，艱苦奮斗。公司辦公樓租用的是上世紀(jì)80年代的大樓，王正華和CEO合用一輛國(guó)產(chǎn)轎車(chē)，出差住快捷酒店，樸素本色幾十年如一日。但是在全員的安全和培訓(xùn)方面，春秋航空舍得投入，僅在浦東自貿(mào)區(qū)就投資8億元興建飛行員培訓(xùn)中心。

　　2015年1月，春秋航空成功上市，是較早的民營(yíng)航空上市公司，從開(kāi)航的3架飛機(jī)已發(fā)展到如今的87架飛機(jī)。2017年，運(yùn)輸旅客1716.91萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入109.71億元，凈利潤(rùn)12.62億元。

　　倡導(dǎo)公益，壩上種樹(shù)投入2000萬(wàn)元，3年共種活28萬(wàn)棵

　　他是一個(gè)年過(guò)七旬的老人，卻經(jīng)常在風(fēng)雨里和年輕人一起搬運(yùn)旅客行李；他是一個(gè)“摳門(mén)”的老板，卻把省下的大筆錢(qián)投入綠化祖國(guó)的公益事業(yè)。

　　去年，王正華正式提交辭去股份公司董事長(zhǎng)職務(wù)的報(bào)告?，F(xiàn)在，他的身份是春秋集團(tuán)董事長(zhǎng)，更多關(guān)注集團(tuán)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　“不要急于創(chuàng)新，先傳承；不要急于發(fā)展，先穩(wěn)定。”王正華希望繼任者不要丟掉春秋集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)：奮斗、遠(yuǎn)慮、節(jié)儉、誠(chéng)信、感恩。

　　在王正華看來(lái)，誠(chéng)信也是春秋集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成功的一個(gè)重要因素。“春秋集團(tuán)不允許任何違法違紀(jì)的事情發(fā)生，不設(shè)小金庫(kù)，不做兩本賬，從來(lái)不在應(yīng)付款、稅收上動(dòng)歪腦筋。不允許公司欠機(jī)場(chǎng)、油料公司一分錢(qián)，員工工資發(fā)放一個(gè)時(shí)辰都不許拖。”正因?yàn)榇耍?008年全球金融危機(jī)，當(dāng)春秋集團(tuán)付飛機(jī)尾款碰到困難時(shí)，各大銀行紛紛主動(dòng)伸出援手。

　　王正華常說(shuō)，要常懷感恩之心，善待每一個(gè)人。春秋集團(tuán)高層管理人員拿的是干部的平均工資，食堂里沒(méi)有小灶，與員工一起排隊(duì)買(mǎi)飯，下雨下雪天，所有干部全部到一線(xiàn)。

　　2012年，公司第一次分紅，王正華對(duì)大家說(shuō)：“不要認(rèn)為這些錢(qián)是個(gè)人的。沒(méi)有改革開(kāi)放，沒(méi)有黨和政府的支持，哪來(lái)你們的今天？第一筆錢(qián)希望大家都獻(xiàn)給國(guó)家，去做公益活動(dòng)。”

　　2013年，春秋集團(tuán)高管們從分紅的錢(qián)里拿出1500萬(wàn)元，到河北張家口壩上最干旱的康?？h種樹(shù)。在“種活一棵樹(shù)比養(yǎng)活一個(gè)孩子還難”的康保，春秋集團(tuán)共投入2000萬(wàn)元資金，3年共種活28萬(wàn)棵樹(shù)，種植的樟子松如今已長(zhǎng)到3米多高。他們的愿望是：“讓北京少幾顆沙子，當(dāng)?shù)囟鄮灼G葉，農(nóng)民口袋里多幾元錢(qián)。”

　　在停機(jī)坪上，人們或許很難再見(jiàn)到王正華搬運(yùn)行李的身影，但在一望無(wú)際的壩上，在幾十萬(wàn)棵樟子松組成的綠色森林里，每年還能看到這位老者忙碌的身影。未來(lái)，王正華將在此間傾力揮灑汗水，播種綠色……

　　(本報(bào)記者 沈文敏)