“三個推進(jìn)”謀發(fā)展

　　春節(jié)期間，遼陽石化公司生產(chǎn)線仍在忙碌，95號國Ⅵ汽油通過輸油管道源源不斷流向成品油組罐，隨后裝車銷往全國市場。去年9月，遼陽石化俄羅斯原油加工優(yōu)化增效改造項目開車，年預(yù)計增效20億元以上。2018年9月，習(xí)近平總書記到遼寧考察的第一站就在這里。

　　作為老工業(yè)基地，遼寧振興之路如何謀劃？習(xí)近平總書記明確指出：要進(jìn)一步做好攻堅克難、艱苦創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，大力實施振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地戰(zhàn)略。并開出“三個推進(jìn)”良方——推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　遼寧迅速行動起來，調(diào)整發(fā)展思路，召開省委全會，一項一項落實總書記重要講話精神的任務(wù)書、時間表、路線圖，實現(xiàn)目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任的量化、細(xì)化、具體化。

　　“我們把開展‘重實干、強執(zhí)行、抓落實’專項行動作為推工作、轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象的重要載體和抓手，狠勁實干、狠抓落實。遼寧經(jīng)濟穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好，已經(jīng)走出最困難時期，開始步入平穩(wěn)健康發(fā)展軌道。”遼寧省省長唐一軍介紹，遼寧把推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為振興遼寧工業(yè)的關(guān)鍵一招，落實“三去一降一補”重點任務(wù)，近兩年化解煤炭產(chǎn)能1380萬噸，減免稅費2700多億元；相繼出臺推動全省工業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展實施意見等文件，促進(jìn)科技與經(jīng)濟深度融合，推動工業(yè)經(jīng)濟向高端化、智能化、特色化、綠色化發(fā)展。

　　中國石油遼陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰說，“過去我們習(xí)慣把虧損歸結(jié)于俄油加工，其實關(guān)鍵在產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)不合理。”2017年遼陽石化一舉擺脫連續(xù)12年虧損，2018年實現(xiàn)利稅83億元，創(chuàng)歷史最高水平。

　　“落實總書記‘要重點抓好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級’的要求，沈陽提升支柱產(chǎn)業(yè)、壯大新興產(chǎn)業(yè)、培育特色產(chǎn)業(yè)、填補空白產(chǎn)業(yè)，咬住科技創(chuàng)新不放松，已見到成效。”沈陽市市長姜有為說。2018年，沈陽高端裝備制造業(yè)產(chǎn)值占比達(dá)23.1%；機器人、航空、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別增長11%、14%、32%；軍民融合產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過700億元。

　　“總書記要求我們推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展。我們大力進(jìn)行部門重組重構(gòu)，部門裁撤22%，干部壓減15%，在此基礎(chǔ)上定崗、定編、定責(zé)、定薪。”本鋼集團董事長陳繼壯說，本鋼集團正積極推進(jìn)集團層面的混合所有制改革，國企的資源、裝備技術(shù)、人才，同民營企業(yè)的資本、管理、體制機制結(jié)合起來，優(yōu)勢互補。

　　遼寧老工業(yè)基地靠實體經(jīng)濟起家，新一輪振興發(fā)展也要靠實體經(jīng)濟。“總書記要求，要把國有企業(yè)作為遼寧振興的‘龍頭’，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，培育核心競爭力，爭當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展先行軍。”陳繼壯介紹，目前本鋼集團高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品占85%，2018年實現(xiàn)創(chuàng)匯額25.39億美元。

　　遼寧國企改革不斷向深水區(qū)挺進(jìn)，近兩年處置僵尸企業(yè)296戶，廠辦大集體改革有序推進(jìn)……2018年，全省地方重點國有企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4243億元，同比增長10.7%；利潤總額同比增長40.4%；省屬企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率下降3個百分點。

　　遼寧老工業(yè)基地正向全面振興、全方位振興邁出新的堅實步伐。

　　《 人民日報 》（ 2019年02月13日 01 版）