這是大慶油田一處四面環(huán)水的叢式井平臺(tái)井組（6月27日無人機(jī)拍攝）。新華社記者 王建威 攝

　　改革：奔向“百年油田”

　　三四年前，受國際油價(jià)低迷、生產(chǎn)成本增加等影響，大慶油田出現(xiàn)歷史上首次“整體性虧損”。

　　只要精神不滑坡，辦法總比困難多。擁有21萬職工的大慶油田“主動(dòng)求變”，深化內(nèi)部改革。

　　從年盈利8億多元到幾年前最多時(shí)虧損7億多元，頭臺(tái)油田經(jīng)歷過斷崖式下滑。

　　2018年，頭臺(tái)油田試點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革，隨著壓縮層級(jí)管理等10項(xiàng)舉措見效，當(dāng)年原油超產(chǎn)5%，扭虧4億多元。

　　報(bào)捷公司是大慶油田一家印刷類企業(yè)，2014年虧損400多萬元。

　　改革大刀闊斧：干部能上能下，收入與業(yè)績掛鉤，九成項(xiàng)目經(jīng)理從普通職工中競聘上崗。

　　張曉宇從普通員工崗位“越級(jí)”聘上新媒體項(xiàng)目部經(jīng)理，開拓新媒體運(yùn)營服務(wù)業(yè)務(wù)，當(dāng)年超額4倍完成指標(biāo)，他的收入也翻了番。

　　報(bào)捷公司改革后盈利連年增長，在大慶油田引起震動(dòng)。

　　如今，大慶油田擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)改革試點(diǎn)單位已達(dá)11家。首批7家試點(diǎn)單位中，5家經(jīng)營性企業(yè)利潤增幅在30%以上。

　　在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，大慶油田出臺(tái)全面深化改革指導(dǎo)意見，2018年推動(dòng)機(jī)關(guān)全面改革，機(jī)構(gòu)減少一半以上，人員編制減少三分之一。

　　有職工說：“十幾年前不愿談改革，現(xiàn)在一心盼改革，是改革釋放了紅利。”去年大慶油田營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費(fèi)創(chuàng)三年來最好水平。

　　大慶，先有油田后建城，1979年設(shè)立大慶市。

　　“很少有哪一個(gè)企業(yè)，承擔(dān)著所在城市三成以上的供水、供熱等職能。”大慶油田一位干部說，改革難，難在大慶油田之“大”。

　　前不久，大慶油田與大慶市舉行了企業(yè)剝離辦社會(huì)職能移交簽約儀式。

　　“持續(xù)深化改革增添了發(fā)展活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。”中國石油天然氣股份有限公司副總裁、大慶油田黨委書記孫龍德說，新時(shí)代大慶油田目標(biāo)明確，這就是：當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田。

　　今年上半年，大慶油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量當(dāng)量2159萬噸，利潤總額超過去年全年。