1958年11月，雷鋒來到鞍鋼。由于在農(nóng)場(chǎng)開過拖拉機(jī)，他被安排去洗煤車間學(xué)開推土機(jī)。這讓他有點(diǎn)想不通，找到車間主任問：“我是為祖國(guó)煉鋼來的，為啥讓我當(dāng)推土機(jī)手？”車間主任說：“煉鋼光靠幾座平爐不行，還需要礦石、鐵水、焦炭、煤氣等，缺少哪一樣都不行。大工業(yè)生產(chǎn)就像一架機(jī)器，缺哪一顆螺絲釘也不能轉(zhuǎn)動(dòng)。”雷鋒當(dāng)場(chǎng)表示，“我就甘當(dāng)螺絲釘了，黨把我擰在哪里，我就在哪里使勁！”
全國(guó)支援鞍鋼，鞍鋼也同樣支援全國(guó)建設(shè)。從上世紀(jì)50年代起，鞍鋼先后向各地輸送鋼鐵建設(shè)人才12.5萬名，援建了包鋼、武鋼、攀鋼、水鋼等10多家國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)。全國(guó)一盤棋，集中力量辦大事，新中國(guó)工業(yè)從無到有發(fā)展了起來。
把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)看作社會(huì)主義的基本特征，否定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義制度下存在和發(fā)展的可能性，成為相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里不容置疑的原則。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，計(jì)劃體制的弊端日益明顯暴露出來：政企職責(zé)不分、條塊分割，國(guó)家對(duì)企業(yè)統(tǒng)得過多過死，分配中平均主義嚴(yán)重，嚴(yán)重束縛了各方面的積極性和主動(dòng)性，使本應(yīng)生機(jī)盎然的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)失去活力。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路行不通，經(jīng)典著作上也找不到答案，中國(guó)該往何處去？理論和實(shí)踐呼喚著突破。1978年12月，黨的十一屆三中全會(huì)提出改革開放，開始了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不懈探索。
云貴邊界，深山峽谷，372米的落差。
“魯布革”，本義為布依族語言中的“不知道”，被勘測(cè)人員誤作地名，標(biāo)入地圖。但就是這個(gè)“不知道”，上世紀(jì)80年代引發(fā)了對(duì)傳統(tǒng)計(jì)劃體制的強(qiáng)烈沖擊，“魯布革沖擊波”寫入中國(guó)改革開放史。
1982年，國(guó)家決定將魯布革水電站作為水電改革開放試點(diǎn)。黃泥河畔，兩支隊(duì)伍，兩種模式，展開了一場(chǎng)較量。
一支隊(duì)伍是日本大成公司。日方僅派來30人管理團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)化方式，從水電十四局合同制聘用424名工人，承建的引水系統(tǒng)工程不僅工期提前5個(gè)月，而且質(zhì)量?jī)?yōu)良。
另一支隊(duì)伍水電十四局，延續(xù)用行政命令組織施工的體制，承建的廠房樞紐工期落后近百天，首部樞紐工期整整落后一年，能否按期截流成為疑問。
兩種模式的不同，一線工人體會(huì)最深。一次，中方工地急需一種特殊鉆頭，挪威專家想方設(shè)法用最快的速度從奧斯陸空運(yùn)過來，卻被擱在某辦公室里閑置半個(gè)多月。與之鮮明對(duì)照，大成公司的吉普車全部停在施工現(xiàn)場(chǎng)，供工人辦公事用。
工資是體制的集中反映。一位當(dāng)年的臺(tái)車工回憶：“在十四局拿等級(jí)工資，月收入大概50元。到了大成，每月加上獎(jiǎng)金能有200多元，最多的一個(gè)月930多元。發(fā)的大多是1元券和角票，沒東西裝錢，就用安全帽裝了滿滿一帽子。”大成按照技能高低和工作效率發(fā)放工資，大大激發(fā)了工人的干勁。
1985年2月，時(shí)任水利電力部部長(zhǎng)錢正英來到魯布革。她穿著布鞋，就走進(jìn)了大成施工的隧洞。洞內(nèi)干凈整潔，原料工具井然有序，每次爆破之后，煙塵三分鐘就隨通風(fēng)管道吸出。當(dāng)她來到十四局施工的隧洞時(shí)，不得不換上水鞋，因?yàn)槎蠢镂鬯畽M流，十分雜亂。
同處一條河，同干一個(gè)電站，同樣是十四局人，兩者差距為何這么大？魯布革像一面鏡子，照射出計(jì)劃體制下基建行業(yè)的弊?。后w制不順、效率低下、隊(duì)伍龐大、包袱沉重。
1985年11月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，水電十四局參照日本大成公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組建現(xiàn)場(chǎng)指揮所。精減管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，改革分配制度，強(qiáng)化技術(shù)措施，使用先進(jìn)設(shè)備，不但搶回了耽誤的工期，還創(chuàng)下泄洪洞大斷面開挖月進(jìn)尺245米新紀(jì)錄，最終，電站提前108天建成。
