建中國百年油田
在遠離大慶油田中心區(qū)兩個多小時車程的頭臺油田，為保障日常生產，員工們經常連續(xù)數周待在這里。提起前些年公司虧損7億多元，“80后”職工高巖仍心有余悸，“改變，始于一場擴大經營自主權的改革。”
“改革當年扭虧了4億多元。”頭臺油田經營管理部主任張林說，現在效益變好了，大家闖市場的意識越來越強。
改革“加油”，推動大慶油田跨過2016年首次“整體性虧損”，在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進。幾年來，大慶油田出臺全面深化改革指導意見，擴大經營自主權試點單位已達11家。
在改革后的大慶油田報捷公司，干部可上可下，普通職工也能聘上項目經理?？偨浝沓扇鹌秸f：“大家的積極性被調動起來了，面貌煥然一新。”
只要精神不滑坡，辦法總比困難多。去年，大慶油田營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費創(chuàng)三年來最好水平。
記者在油田一路走訪，不時聽到這樣的故事：
在采油一廠北一采油隊，一身舊工服被改為幾十塊抹布使用；
修井107隊幾任隊長在井噴生死一線，簽下決心書率隊“逆行”；
承擔油田近一半供電任務的星火一次變電所，秉持“在崗一分鐘，負責60秒”，累計安全生產1.3萬多天無差錯……
大慶精神、鐵人精神薪火相傳。近年來，大慶油田“石油魂”宣講團應邀走進國企、民企、外企，遠赴中亞、中東、南美等地，累計宣講600余場，聽眾逾200萬人次。
（新華社記者李鳳雙、王淮志、管建濤、閆睿）
