建中國百年油田
在遠離大慶油田中心區(qū)兩個多小時車程的頭臺油田,為保障日常生產,員工們經常連續(xù)數周待在這里。提起前些年公司虧損7億多元,“80后”職工高巖仍心有余悸,“改變,始于一場擴大經營自主權的改革。”
“改革當年扭虧了4億多元。”頭臺油田經營管理部主任張林說,現在效益變好了,大家闖市場的意識越來越強。
改革“加油”,推動大慶油田跨過2016年首次“整體性虧損”,在壓力和挑戰(zhàn)中不斷前進。幾年來,大慶油田出臺全面深化改革指導意見,擴大經營自主權試點單位已達11家。
在改革后的大慶油田報捷公司,干部可上可下,普通職工也能聘上項目經理??偨浝沓扇鹌秸f:“大家的積極性被調動起來了,面貌煥然一新。”
只要精神不滑坡,辦法總比困難多。去年,大慶油田營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅費創(chuàng)三年來最好水平。
記者在油田一路走訪,不時聽到這樣的故事:
在采油一廠北一采油隊,一身舊工服被改為幾十塊抹布使用;
修井107隊幾任隊長在井噴生死一線,簽下決心書率隊“逆行”;
承擔油田近一半供電任務的星火一次變電所,秉持“在崗一分鐘,負責60秒”,累計安全生產1.3萬多天無差錯……
大慶精神、鐵人精神薪火相傳。近年來,大慶油田“石油魂”宣講團應邀走進國企、民企、外企,遠赴中亞、中東、南美等地,累計宣講600余場,聽眾逾200萬人次。
(新華社記者李鳳雙、王淮志、管建濤、閆睿)
