記者走訪四川省多家國有企業(yè)看到，不少國有企業(yè)在落實董事會職權(quán)、開展混合所有制改革、經(jīng)理層任期制和契約化管理、建立職業(yè)經(jīng)理人制度、實施中長期激勵等方面邁出了實質(zhì)性步伐，企業(yè)活力顯著提升，運行機制更加靈活，經(jīng)營業(yè)績明顯改善。長虹集團戰(zhàn)略管理部高級經(jīng)理陳方春告訴記者，目前長虹子公司、股份公司已經(jīng)在大規(guī)模推進混改，集團層面也將引入包括民資在內(nèi)的社會資本參與長虹混改，使長虹更加市場化，同時壯大集團的資本實力。

　　中鐵二院企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部部長王向東對《經(jīng)濟參考報》記者表示，中鐵二院正在以“雙百行動”綜合改革為契機，通過設(shè)立“三中心一公司”，重塑內(nèi)部管理流程，合力推進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。通過設(shè)立市場開發(fā)中心，大力推行區(qū)域經(jīng)營、立體經(jīng)營戰(zhàn)略，系統(tǒng)改革經(jīng)營體制機制；通過設(shè)立項目管理中心，著力解決各業(yè)務(wù)板塊之間經(jīng)營、生產(chǎn)融合不深的問題；通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)中心，加快推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)化實體平臺建設(shè)，加強自主核心產(chǎn)品培育；通過設(shè)立國際公司，著力提升海外項目從經(jīng)營到生產(chǎn)的全過程綜合管控水平。

　　作為在川央企的東方電氣也成為本輪改革排頭兵。東方電氣風電有限公司黨委書記劉輝告訴記者，東方風電已被列入雙百工程，正在推進混合所有制改革和員工持股改革，目標是實現(xiàn)科創(chuàng)板上市。劉輝表示，混改有望在2020年年中完成，首要任務(wù)就是在引入民營資本的同時實現(xiàn)機制的轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新。“在2015年至2017年期間，流失了近百位研發(fā)員工，近兩年公司在分配制度、激勵制度、考核制度的改革方面做了大量探索，通過改革激發(fā)了員工的積極性，流失的員工有三分之一左右回流。”劉輝說，改革的目的之一是將員工個人利益和企業(yè)發(fā)展緊緊捆綁在一起，共享發(fā)展成果。此外，東方電氣集團層面正在整體實施限制性股權(quán)等中長期激勵措施。

　　國資委研究中心研究員胡遲在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示，未來三年是國企改革關(guān)鍵的歷史階段。按照中央經(jīng)濟工作會議的部署，要制定實施國企改革三年行動方案，提升國資國企改革綜合成效，地方國資的改革落地將很大程度決定國企改革的成效。地方混改是下一步改革的重點和亮點，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，有效推進企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，兼并重組、交叉持股、財務(wù)投資、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種合作模式料將涌現(xiàn)。（記者楊燁 黃可欣 楊迪 蕭永航 謝佼 胡旭）