新華社香港4月12日電 題：從“非典”到新冠，一位香港醫(yī)生親歷的兩次抗疫

　　新華社記者 陸敏

　　獲悉新冠肺炎病例的發(fā)現(xiàn)，高永文心里咯噔一下，傳播場(chǎng)景如此熟悉，是不是“非典”的故事“翻版重來(lái)”？

　　2003年在“非典”肆虐之時(shí)，高永文臨危受命，代理香港醫(yī)院管理局行政總裁，直接參與了抗擊“非典”的一線指揮。這次經(jīng)歷在他的職業(yè)生涯中留下了太深的烙印，以至于此后他在任職香港特區(qū)政府食物及衛(wèi)生局局長(zhǎng)的五年間，除了去日內(nèi)瓦參加世衛(wèi)會(huì)議，從不敢飛離亞洲區(qū)，就怕香港出現(xiàn)突發(fā)疫情。

　　卸任后的高永文重新做回骨科醫(yī)生。記者看到，在他診所的小庫(kù)房里，堆著一人高的整箱礦泉水，還有幾個(gè)大紙箱，里面都是可重復(fù)使用的口罩，以及消毒洗手液。

　　“這些都是有心人捐贈(zèng)的，之后要派發(fā)給有需要的群體。”高永文說(shuō)，“香港有很多人在做(抗疫)這個(gè)事，我只是其中一員。”

　　17年來(lái)從未忘記過(guò)“非典”

　　“當(dāng)時(shí)的情形歷歷在目。”17年來(lái)，高永文從未忘記過(guò)“非典”。

　　2003年3月“非典”疫情在香港暴發(fā)，作為醫(yī)管局一線指揮官，高永文目睹了疫情的慘烈，香港公共衛(wèi)生安全體系的薄弱也在疫情中充分暴露。

　　“這是個(gè)很沉痛的教訓(xùn)，從個(gè)體層面到管理層面，我們都明白了一個(gè)道理，不管我們自認(rèn)為醫(yī)學(xué)有多么發(fā)達(dá)，一個(gè)簡(jiǎn)單的病毒都會(huì)帶來(lái)非常嚴(yán)重的威脅，給人類生命造成很大的損失。”香港開(kāi)始高度重視公共衛(wèi)生安全，成立了衛(wèi)生防護(hù)中心，建了傳染病醫(yī)院，陸續(xù)投放了不少資源建立防護(hù)網(wǎng)絡(luò)和健全相關(guān)機(jī)制，以應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生安全的挑戰(zhàn)。

　　全球不時(shí)暴發(fā)各種疫癥，作為自由港的香港，每日有來(lái)自全世界的人流物流進(jìn)出，要守住香港公共衛(wèi)生安全，高永文深知“挑戰(zhàn)特別大”。

　　2012年，高永文就任香港特區(qū)政府食物及衛(wèi)生局局長(zhǎng)，五年任期內(nèi)，他從未松懈過(guò)“防疫”這根弦，“我除了去日內(nèi)瓦參加世衛(wèi)會(huì)議，從不敢飛離亞洲區(qū)，出門(mén)前都先咨詢旅行社，一旦有突發(fā)情況，最快可以搭哪班飛機(jī)返港。”他與時(shí)任副局長(zhǎng)的陳肇始心照不宣地分任AB角，“總要留一個(gè)守在香港”。

　　經(jīng)過(guò)“非典”一役，高永文深刻認(rèn)識(shí)到公共醫(yī)療系統(tǒng)的重要性，在醫(yī)療資源配置上他有意對(duì)此有所傾斜。當(dāng)年有四塊地可以建私家醫(yī)院，他只用了兩塊，其余的用來(lái)建公立醫(yī)院，始終警覺(jué)“不能讓公立醫(yī)院體系萎縮”。

　　香港的公共防護(hù)體系在新冠肺炎疫情應(yīng)對(duì)上發(fā)揮了重要作用。目前每天確診病例多是境外輸入，而香港在不封城的情況下，只能依據(jù)基本公共衛(wèi)生原則處理，其中檢測(cè)、隔離、接觸追蹤是最重要的三步，并且要相互配合，方能見(jiàn)效。

　　“香港在每一步都有布局。”高永文認(rèn)為，隨著控制人流、減少聚集等一系列措施到位，他判斷疫情應(yīng)該“基本可控”。