從蘋果收購的公司不難發(fā)現(xiàn),這些收購通常都是針對那些對蘋果公司核心產(chǎn)品與戰(zhàn)略具有補充作用的特定技術(shù)、工具。蘋果看重的不是公司本身,而是該公司的產(chǎn)品、人才和技術(shù)。
就像美國科技網(wǎng)站Tech Republic曾經(jīng)的一篇分析谷歌、臉書、蘋果等十家科技巨頭的并購策略的文章所說,“他們(蘋果)確實傾向于進行我們所說的‘補強’式收購,這可能有助于他們獲得他們沒有的人才或能力。很難找到、很難模仿的人才,以及能夠幫助推進現(xiàn)有投資組合的知識產(chǎn)權(quán)可以加強他們推動市場或改造市場的欲望。”

資料圖片:蘋果公司CEO庫克。(法新社)
