上述斷鏈風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)在印度上演嗎？目前蘋果與小米的供應(yīng)鏈并未完全相同。印度手機(jī)品牌圈傳言，原本鴻海集團(tuán)初期為iPhone X系列規(guī)劃了兩條產(chǎn)線，但目前只先開了1條，也就是1個(gè)月的產(chǎn)能僅約6萬(wàn)部，這不到小米的1/10。
中午接近1點(diǎn)，廠區(qū)門口，員工一批批下了白色的交通車，工廠里的女性超過(guò)95％，年輕的臉龐，穿著鵝黃、艷紅、桃紅、天藍(lán)等色彩豐富的印度傳統(tǒng)服裝紗麗。每到交班時(shí)間，園區(qū)里的人就開玩笑稱可以看到“三千佳麗”。
當(dāng)?shù)厝藢?duì)我們說(shuō)，別想復(fù)制大陸。原來(lái)，印度雖是超過(guò)13億人口的國(guó)家，但光是官方認(rèn)定的語(yǔ)言就有22種，連文字都不同，出了家門到另一個(gè)邦，可能就像出了國(guó)，看不懂也聽不懂其他語(yǔ)言。所以，印度人缺乏流動(dòng)性。“在印度，必須是‘工廠去遷就人’，要先調(diào)查該地可用人力有多少。”在這里，連蓋一座有兩萬(wàn)人的工廠，都很困難。
甚至，印度罷工新聞屢見不鮮。據(jù)說(shuō)，有次鴻海集團(tuán)創(chuàng)辦人郭臺(tái)銘要到印度工廠視察，但當(dāng)?shù)毓S正在罷工，員工只能硬著頭皮問(wèn)郭能否改期再來(lái)。但蘋果的征途，比起回歸美國(guó)制造，它有更多“印度制造”的壓力。
