報道同時指出，韋爾奇的創(chuàng)新舉動（包括冷酷無情的人事管理、成本削減和離岸外包）也為公司在他離職數年后出現的問題埋下了禍根。
在2008年金融危機期間，韋爾奇建立的超大規(guī)模融資業(yè)務幾乎顛覆了通用電氣。時任CEO伊梅爾特賣掉了通用電氣資本公司的大部分股份，而通用電氣現市盈率僅為其峰值時的一小部分。
韋爾奇收購新企業(yè)，然后毫不猶豫地利用裁員和外包來精簡企業(yè)。他因為在離岸外包和關閉美國工廠問題上的傲慢態(tài)度而受到批評，尤其是在他從通用電氣退休之后。自特朗普當選總統(tǒng)以來，這個問題變得更加尖銳。
韋爾奇還將通用電氣打造成商業(yè)領袖的訓練場，并主張驅逐表現不佳的員工。
但現如今，通用電氣賣掉了韋爾奇增加的大部分業(yè)務，許多人把通用電氣最近衰落的大部分責任歸咎于他。
密歇根大學羅斯商學院助理教授埃里克·戈登說：“今天幾乎沒有人會稱贊他的策略。他給繼任者留下了一個臃腫、空洞無物的爛攤子。通用電氣公司從一個工業(yè)巨頭變成了一個支離破碎的殘骸。”
3月2日，在美國紐約證券交易所，杰克·韋爾奇的半身像出現在電子屏上。（新華社）
