□編后
從“交房門”到“質(zhì)量門”
萬(wàn)科開始“變味”？
且把時(shí)間先倒回五年前：
2007年9月11日，萬(wàn)科在五四北高調(diào)拿地，一夜之間，福州樓市各大板塊樓盤均價(jià)出現(xiàn)立竿見影的上漲，這就是對(duì)福州樓市影響深遠(yuǎn)的“911事件”。
隨后，萬(wàn)科邀請(qǐng)福州眾媒體前往深圳參觀旗下項(xiàng)目，一時(shí)之間，福州樓市掀起“學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣”的熱潮……
彼時(shí)，萬(wàn)科作為全國(guó)地產(chǎn)的龍頭老大，其卓越品質(zhì)對(duì)于福州人而言，向心力可見一斑。
然而，五年之后，作為福州萬(wàn)科第一批完全交付的精裝房項(xiàng)目，金域華府發(fā)生的“交房”與“質(zhì)量”事件，的確讓不少業(yè)主頓感寒心。
不僅是福州，進(jìn)入2012年以來(lái)，萬(wàn)科在全國(guó)市場(chǎng)上也可謂“流年不利”：“安信地板”事件的負(fù)面效應(yīng)尚未消散，深圳萬(wàn)科第五園六期深陷“紙板門”，青島萬(wàn)科藍(lán)山項(xiàng)目的“變電站事件”引發(fā)百名業(yè)主用“行為藝術(shù)”表達(dá)對(duì)萬(wàn)科誠(chéng)信的質(zhì)疑……
人們不禁要問(wèn)，萬(wàn)科最近怎么了？
“擴(kuò)張過(guò)快、過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)缺失”，業(yè)內(nèi)人士一語(yǔ)道破。
近幾年來(lái)，萬(wàn)科深入全國(guó)50多座重要城市，大量拿地、快速開工、快速銷售，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化取勝，僅福州萬(wàn)科便在進(jìn)入榕城的五年之中陸續(xù)開發(fā)金域榕郡、金域華府、萬(wàn)科廣場(chǎng)、金域中央、福州萬(wàn)科城五大項(xiàng)目，這種模式成就了萬(wàn)科的千億銷售規(guī)模，但也對(duì)其管理半徑提出更高要求。
回看如今的福州，不少全國(guó)大型房企在數(shù)年中相繼涌入，萬(wàn)科近期的種種事件無(wú)疑也在時(shí)刻提醒他們：無(wú)論規(guī)模如何擴(kuò)張，只有把業(yè)主權(quán)益擺在首位，精耕品質(zhì)，才是真正的“開發(fā)商”，也方能于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的樓市中立于不敗。
