談創(chuàng)新經(jīng) 賣衛(wèi)生巾曾被罵“無聊”

　　“對(duì)民營企業(yè)來說，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已刻不容緩。不創(chuàng)新就死路一條?！痹S連捷說，但轉(zhuǎn)型創(chuàng)新最擔(dān)心的是喊口號(hào)，這不是口號(hào)，更應(yīng)該是實(shí)際行動(dòng)。

　　前段時(shí)間，發(fā)生了一件讓許連捷哭笑不得的事，市場上出現(xiàn)了山寨版的恒安“安爾樂”，叫“安雨樂”，其外包裝也像極了恒安的產(chǎn)品。

　　“嚴(yán)格來說，這種山寨也是一種創(chuàng)新?！痹S連捷覺得，中國人從來不缺創(chuàng)新的智慧，只不過有時(shí)將創(chuàng)新用錯(cuò)地方，將創(chuàng)新的經(jīng)念“歪”了。他說，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的過程中，一定不要唯利是圖。

　　在許連捷看來，創(chuàng)新不是“創(chuàng)可貼”，不會(huì)“一創(chuàng)就靈”“每一次創(chuàng)新，都要問自己，究竟能為消費(fèi)者帶來怎樣的價(jià)值”?！耙郧拔易鲂l(wèi)生巾。當(dāng)時(shí)沒多少人做這個(gè)，連我太太也不知道。女性用的都是月經(jīng)帶、草紙。很多人不理解我們，我們找不到女推銷員，男推銷員去推銷，被罵無聊。賣食品的一開始不肯把衛(wèi)生巾和食品放在一起，擔(dān)心食品賣不掉。但我們堅(jiān)持認(rèn)為，衛(wèi)生巾一定對(duì)女性有價(jià)值，可以給女性帶來安全、舒適、便捷，是有價(jià)值的創(chuàng)新。因此，衛(wèi)生巾的市場一定會(huì)越來越大，一定要比月經(jīng)帶的市場多出99倍?，F(xiàn)在回頭看，何止99倍?！痹S連捷說。

話接班人 兒子們對(duì)接班興趣不大

　　不少成功的閩商，年齡大了，面臨接班“煩惱”。

　　許連捷也曾有這煩惱，就在不久前，他正式對(duì)外確認(rèn)，接班人將是自己的堂弟許水深。而從從衛(wèi)生巾車間操作工做起的許水深，也是經(jīng)過各種考核之后，才被大家一致認(rèn)定，他是最適合恒安的。

　　“專業(yè)的事，交給專業(yè)的人?！痹S連捷直言，10年前就曾開始考慮接班人的事情，當(dāng)時(shí)有好幾個(gè)候選人，其中包括自己的兒子。

　　許連捷也曾希望讓兒子接班，但兒子們興趣不大。他有三個(gè)兒子，小兒子許清池2008年2月加入恒安集團(tuán)，任恒安國際執(zhí)行董事，并在集團(tuán)中負(fù)責(zé)收購合并項(xiàng)目；另外兩個(gè)兒子，曾經(jīng)短暫地在恒安集團(tuán)實(shí)習(xí)，但最后轉(zhuǎn)到許連捷創(chuàng)建于1999年的家族企業(yè)——連捷國際投資有限公司。