改！必須改！

　　魏明森還記得，大概有將近兩年的時間，詩萌非常痛苦，看著很多同行相繼死掉，生怕丟了原有的客群，改了服裝的風(fēng)格，卻不改品牌形象，整個品牌變得淑女不淑女、休閑不休閑，結(jié)果業(yè)績更差。

　　怎么辦？魏明森提出了“一刀切”的改革方向，從淑女裝創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時尚風(fēng)，推翻品牌的一切過去，改設(shè)計、改形象、改門店，還要改變對消費者的認知，改變自己對自己的認知。

　　最終，在國際設(shè)計潮流引領(lǐng)下，詩萌以代表自信、都市、魅力的現(xiàn)代新女性美學(xué)的新形象亮相，而這一清晰的定位、差異化的產(chǎn)品塑造，使詩萌成功贏得了市場的廣泛認可。

成功轉(zhuǎn)型 兩年開店超200家

　　當(dāng)然，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型只是品牌戰(zhàn)略升級的第一步。魏明森表示，“快時尚”的優(yōu)勢在于強大的供應(yīng)鏈支撐及快速的市場反應(yīng)所帶來的貨品高流轉(zhuǎn)，而這不僅需要研發(fā)團隊對潮流的精準捕捉，也對供應(yīng)鏈和商業(yè)模式整合提出了高標準。

　　為此，詩萌以快速潮流設(shè)計理念，在歐、日、韓等地設(shè)立時尚研發(fā)基地，組建研發(fā)團隊及國際買手團隊，組織設(shè)計師參加巴黎、米蘭等時裝周，掌握潮流最前線的資訊，并集結(jié)頂尖設(shè)備供應(yīng)商，堅持每周上新，真正做到品牌與客戶之間的信息高速、高效溝通。“方向?qū)α耍Σ拍苡泻媒Y(jié)果。”魏明森說，改變街鋪老渠道，他們將目光定位在大型購物中心，隨購物中心全國拓展。目前，詩萌與萬達、寶龍、國貿(mào)、建發(fā)、SM、羅賓森、天虹、山東振華、步步高等全國知名連鎖購物中心及百貨有合作，跟著購物中心進入全國20多個省份。

　　憑借敏銳的市場洞察力及快速的應(yīng)變力，詩萌以顛覆性的時尚革命成功轉(zhuǎn)型。如今，詩萌在兩年時間里已在全國開店超200家，而對未來，魏明森說要追隨消費者腳步，讓詩萌成為有情懷的民族品牌。