臺海網(wǎng)4月14日訊 據(jù)廈門日報報道 阿里巴巴這20年來做對了哪幾件事？昨日下午，由人力家主辦、FESCO福建公司協(xié)辦的福建2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)峰會在廈門舉辦，阿里巴巴集團釘釘CPO澄真做主題講座，分享了阿里巴巴的人才發(fā)展觀念、故事和思考。
澄真說，前幾天，馬云總結(jié)說阿里巴巴20年來做對了幾件事:第一是戰(zhàn)略定對了，第二是人才發(fā)展的觀念調(diào)子定對了，第三是人才訓(xùn)練的模式做對了，其他都是運氣。
據(jù)介紹，從2015年開始，阿里啟動了大中臺、小前端的策略，一個技術(shù)開發(fā)工程師的晉升、績效、年獎、評優(yōu)，由職能線和業(yè)務(wù)線的老板說了算。職能線的老板看你有沒有技術(shù)的錯誤，有沒有代碼的錯誤。業(yè)務(wù)線的老板看你是不是兢兢業(yè)業(yè)、用最高的勞動標準做項目，交付的結(jié)果如何，是在什么樣的時限里，這是一個雙線評價。對項目負責(zé)人，考評和晉升則由一個委員會來共同評價。最后評優(yōu)、評獎、績效也是一樣，對員工有一個打分，列入評獎、評優(yōu)體系，然后計算年終獎。
對于子公司、分公司、異地的辦公，阿里巴巴是用數(shù)據(jù)管理員工，考勤的數(shù)據(jù)在線、溝通的數(shù)據(jù)在線、協(xié)同的數(shù)據(jù)在線。工作的績效、成長指標、財務(wù)指標、銷售指標、數(shù)字指標、學(xué)習(xí)指標等全部在線化、數(shù)字化。
澄真介紹，一旦員工發(fā)起正常離職，會有一張表呈現(xiàn)在他面前。這個人有多少權(quán)限、分布在哪些系統(tǒng)里，這個人在哪些內(nèi)部群里、哪些外部群里，這個人有哪些項目在做，哪些項目已完工，哪些項目還沒完工，哪些項目涉及協(xié)同，都非常清晰。這時候，只要選擇交接人、交接時間就可以，順著這個邏輯去做交接，所有的交接流程是在線化、數(shù)字化。峰會上，阿里巴巴集團釘釘副總裁陶鈞，人力窩/人力家創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、FESCO Adecco董事馬西亞，七匹狼副總裁王博等業(yè)內(nèi)大咖就智能信息化、未來HR等話題，分別做了主題演講?；顒游?00多位企業(yè)HR參加。
