盡管叫村，但廈門市翔安區(qū)新圩鎮(zhèn)的馬塘村實際上是一個設(shè)施齊全、功能完備、人口不斷集聚的現(xiàn)代化工業(yè)園。

    從過去四鄉(xiāng)八里流傳的“有錢不借馬塘人，有女不嫁馬塘郎”，到現(xiàn)在家家有別墅小車，一派城市式新農(nóng)村風(fēng)貌。“瘦”馬塘變“富”并不是一段神話，而是一段敢為人先、艱苦奮斗的歷史。

    到馬塘，應(yīng)該看看，銀鷺集團展示廳里的反映馬塘新舊歷史的老照片。照片中，最不能忽略的一張面孔，就是馬塘村書記、銀鷺集團董事長陳清淵。正是他，帶領(lǐng)馬塘、帶領(lǐng)銀鷺走出了一條騰飛之路。

    高中畢業(yè)后返鄉(xiāng)，陳清淵算得上是馬塘的“高級知識分子”。1985年村里改選時，這位全村最高學(xué)歷的年輕人被推上了村書記的位置。為了改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌，陳清淵及其兄長了解到以水果為原料的罐頭加工業(yè)的產(chǎn)銷行情看好，而本村恰好有豐富的果蔬資源可供利用，便萌發(fā)了辦罐頭廠的念頭。在村里的支持下，以陳清淵為首的六位青年農(nóng)民以股份集資的方式，興辦了興華罐頭廠。

    “當(dāng)時，幾個二十幾歲的小伙子都特別有激情，我們給廠子取名興華，意在振興中華?！标惽鍦Y說。

    創(chuàng)業(yè)的過程充滿艱辛。沒有技術(shù)，他們帶著干糧到外地罐頭廠學(xué)；沒有廠房，一磚一瓦蓋；沒有水，從12公里外的古宅水庫引……幾年摸爬滾打，陳清淵等人的艱辛付出終于有了回報，興華罐頭廠的市場占有率不斷擴大，名氣也越來越大。1990年興華外引內(nèi)聯(lián)組建中外合資企業(yè)：廈門同茂食品罐頭有限公司，又開辦了一系列企業(yè)，并于2000年組建了廈門銀鷺集團。2000年2月，農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)銀鷺集團建設(shè)高科技園區(qū)，現(xiàn)在銀鷺已發(fā)展成為全國飲料行業(yè)的“第一集團軍”。

    企業(yè)發(fā)展了，陳清淵始終沒忘自己村書記的身份和馬塘的發(fā)展。陳清淵說，上世紀(jì)90年代初，在罐頭企業(yè)還沒有掙錢的情況下，我們就拿出錢來幫村里建幼兒園、建村部、改造基礎(chǔ)設(shè)施。1996年，我們就提出馬塘村要建成“廈門第一村”的目標(biāo)。“記得我在村民大會上講規(guī)劃藍圖，將來要讓馬塘有路燈，老百姓就在下面笑。因為他們都覺得太不可思議了”。

    “不可能”已成為可能，藍圖在馬塘成為現(xiàn)實。陳清淵將農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)和企業(yè)園區(qū)工業(yè)化進程有機結(jié)合在一起，帶領(lǐng)馬塘走出了一條“以農(nóng)業(yè)工業(yè)化推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化”之路。

    銀鷺探索的是廈門知名的“金包銀”模式。銀鷺和馬塘村首先將部分征地款，經(jīng)村民大會通過后，以“村集體發(fā)展基金”形式用于投資企業(yè)及配套的第三產(chǎn)業(yè)，并出臺措施使馬塘村民成為股東、產(chǎn)業(yè)工人等。

    同時，銀鷺還帶動當(dāng)?shù)刈摺耙怨づd農(nóng)，共同致富”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，帶動周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收。如今的馬塘，山坡綠蔭成林，村間道路四通八達，別墅民房鱗次櫛比，廠區(qū)樓房氣勢非凡。村民人均年收入已超過1.5萬元，“廈門第一村”的目標(biāo)早已實現(xiàn)，馬塘村一躍成為“福建第一村”、“全國文明村”。

    陳清淵常說：“對我這樣一個出身貧困農(nóng)民家庭的人來說，我只記得我現(xiàn)在的身份是馬塘村書記，是中國農(nóng)村最基層的小書記。我還是農(nóng)民，在很多場合里，我也一直以農(nóng)民的角度來說話?！?/P>

（李艷）