幸福密碼2

　　建設基層組織

　　思明區(qū)的社會組織從來沒有這樣“熱鬧”過:一年來先后引進了廣州、深圳、上海等地的7家專業(yè)社工機構，98家社會組織、193個功能型自治組織及500多個社區(qū)文體組織，正悄然遍布各大社區(qū)，成為社會管理創(chuàng)新中一股新的力量。

　　在社區(qū)治理創(chuàng)新中，服務是必要的方式，也是最終的目標。而社會組織，則是實現(xiàn)服務的關鍵載體。

　　思明區(qū)積極構建以社區(qū)為平臺、社會組織為載體、專業(yè)社工人才為支撐的“三社聯(lián)動”機制，通過“以獎代補”、購買服務等方式，引導社會組織參與社區(qū)服務，推動政府職能轉變、社區(qū)服務提升、社會活力釋放。

　　截至目前，思明區(qū)投入1000多萬元，推出17個政府購買社會組織服務項目；推出12項區(qū)級和近百個街道級“以獎代補”項目，首批獎補經(jīng)費約150萬元。

　　幸福密碼3

　　優(yōu)化公共服務

　　在智慧社區(qū)里，居民不用出門，在家動動手指，通過互聯(lián)網(wǎng)就能辦好相關社區(qū)事務，實現(xiàn)“多走網(wǎng)路、少走馬路”；家門口，設備齊全、服務貼心的家庭綜合服務中心就是居民的第二個“家”；步行10分鐘就有公益早教服務點、24小時自助圖書館、健康自助監(jiān)測站……

　　優(yōu)質公共服務走進社區(qū)，把幸福送到了居民家門口。思明區(qū)圍繞推動試點改革及簡政放權，將更多的管理資源、服務資源放到街道、社區(qū)，使街道、社區(qū)有職有權有物，更好地為群眾提供精準有效的服務和管理。

　　服務是管理的升華，思明區(qū)還將從群眾的衣、食、住、行等方方面面入手，深入開展精細化、綜合性服務。繼續(xù)推進剩余6個街道家庭綜合服務中心建設，打造街、居兩級便民服務綜合體。

　　此外，思明區(qū)還將推動一批“服務下沉”試點改革工作，通過引進專業(yè)服務機構，設立群眾辦事委托窗口，讓審批業(yè)務由“群眾跑”變?yōu)椤肮ぷ魅藛T跑”。