▲湖里區(qū)標志性建筑燈塔公園。

　　管理升級  “大城管”領航 打通文明創(chuàng)建最后100米

　　8月的鷺島，熱浪滾滾。在湖里區(qū)街頭，卻有這樣一群最美逆行者——湖里區(qū)的上千名路長。7月，湖里區(qū)率先全市全面推行路長制，每周二、四、六的下午，區(qū)、街以及社區(qū)黨員干部戴上小紅帽和紅袖標，走進大街小巷、各個小區(qū)開展文明督導、志愿服務、平安巡邏，及時解決各類問題，從根本上消除城區(qū)環(huán)境的臟亂差以及不文明現(xiàn)象。

　　城區(qū)品質(zhì)的提升從來不是一蹴而就，我們看到無數(shù)身影在努力的同時，湖里區(qū)更有一整套城市管理創(chuàng)新“組合拳”。去年以來，湖里區(qū)把城區(qū)環(huán)境提升作為區(qū)四套班子的“一把手”工程，成立高規(guī)格城市綜合管理委員會，區(qū)委書記、區(qū)長分別擔任主任與第一副主任；同時出臺《湖里區(qū)全面加強城區(qū)綜合管理總體方案》，對綠化提升、街面景觀、夜景工程、市政設施、老舊小區(qū)改造等二十多個方面做出全面部署。

　　隨后，湖里區(qū)引入了專業(yè)“大管家”參與城市管理，聯(lián)手實力國企廈門建發(fā)集團合作成立湖里建發(fā)城建集團有限公司，為全區(qū)百萬居民提供建發(fā)品牌的優(yōu)質(zhì)公共服務，成為城區(qū)的大物業(yè)、大管家。在今年的城區(qū)環(huán)境行動中，無論是立面改造、綠化提升，還是垃圾分類、市政管理等工作，這位“大管家”都發(fā)揮了主力軍的作用。

　　當前正在全面推行的“路長制”，正是湖里區(qū)打通城市管理、文明創(chuàng)建最后100米的有力舉措。路長制的核心在于責任，通過構建“社區(qū)+路長+路巡員+樓（梯）長”的責任體系，把責任分解到路、到小區(qū)、到樓棟，真正做到城市綜合管理橫向到邊、縱向到底。在這個過程中，湖里區(qū)還建立了日常暗訪督查、周例會點評、月通報以及季考評等一整套機制進行監(jiān)督，讓責任真正落到實處。

　　路長上路僅僅兩個月時間，就讓群眾感受到看得見摸得著的美麗，全區(qū)1106名機關干部、649名街道干部和工作人員聯(lián)合駐區(qū)單位，承包399條主次干道、252條背街小巷、602個小區(qū)和網(wǎng)格，進行了全天候、全方位、拉網(wǎng)式巡查督導，已發(fā)現(xiàn)解決上千個城市管理問題，亂停車、僵尸車、占道經(jīng)營等一系列城市管理頑癥被一一破解。