制定新機(jī)制
全區(qū)總動員為書院建設(shè)獻(xiàn)智出力
“1+5”工作機(jī)制包括1個(gè)綜合指導(dǎo)意見和涵蓋黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展、規(guī)范管理、運(yùn)行保障、正向激勵(lì)等5個(gè)方面的實(shí)施意見。
指導(dǎo)意見是總指導(dǎo)綱領(lǐng)，從較為全面、宏觀的角度對書院發(fā)展提出了基本方向要求，而5份實(shí)施意見則從不同角度對書院建設(shè)的要求進(jìn)行具體明確與規(guī)范。簡單而言，“1”是基礎(chǔ)、總綱，“5”是細(xì)化、是延伸，6份文件相互關(guān)聯(lián)、缺一不可，形成了一套具有湖里特色的社區(qū)書院建設(shè)完整體系。
據(jù)了解，在制定過程中，為了讓“1+5”機(jī)制更加接地氣、更符合需求，湖里區(qū)整合力量總動員——5個(gè)街道的分管領(lǐng)導(dǎo)、多個(gè)社區(qū)的主官等共同參與了文件的起草與制定，并邀請區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)民政局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)文體局、區(qū)人社局等相關(guān)部門作為指導(dǎo)單位參與文件的擬定。
發(fā)揮新作用
破解難題推動書院建設(shè)再提升
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，解決了書院由誰來把關(guān)定向的問題——湖里區(qū)明確由社區(qū)黨組織書記擔(dān)任書院理事會理事長，落實(shí)書記負(fù)責(zé)制，全面加強(qiáng)書院管理。
實(shí)施規(guī)范管理，解決了書院科學(xué)有效運(yùn)行的問題——湖里區(qū)總結(jié)出理事會自管、市場化運(yùn)作、合作化共建等管理模式，讓書院運(yùn)行有章可依。
促進(jìn)融合發(fā)展，解決了書院資源不足和利用率不高的問題——湖里區(qū)通過整合場所、課程、師資等方式，形成了書院“搭臺”，多部門聯(lián)合“唱戲”的新格局。
緊盯長效發(fā)展，解決了書院發(fā)展不可持續(xù)的問題——湖里區(qū)從投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、引入公益組織、政府購買服務(wù)、社會公益資本參與等4個(gè)方面明確了書院運(yùn)行的資金保障來源，為書院發(fā)展注入了源源不斷的能量。
而建立激勵(lì)機(jī)制，則真正解決了書院發(fā)展缺乏動力的問題——湖里區(qū)專門制定正向激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以精神激勵(lì)為主、物質(zhì)獎勵(lì)為輔的原則，大大提升了書院建設(shè)者、參與者的積極性。
