新項目不斷涌入
好項目加速聚集
大項目加速建設(shè)
在湖里
項目“入全托”，干部“當保姆”
既有8大行動全面推進
更有區(qū)招商落地辦、區(qū)前期辦、
區(qū)重點辦“三管齊下”
為項目提供全流程、全鏈條服務
讓更多企業(yè)和項目
落在湖里、愛上這里
龔建陽書記指出，全區(qū)上下齊心協(xié)力，花足心思、下大力氣，在近半月的時間里編制出《湖里區(qū)“島內(nèi)大提升”行動方案》，值得充分肯定。下一步，要以方案為指引，推動“島內(nèi)大提升”的各項工作在湖里提速見效、落地落實。
對于下一步工作
龔建陽書記提出5點要求
一要進一步落實責任
要把理想目標轉(zhuǎn)化成具體的行動方案和行動計劃，將三年行動方案轉(zhuǎn)化為三年行動計劃，落實到具體項目上；要把責任落實到具體單位和個人，以責任倒逼落實、以時限倒逼進度，全力加快各項目建設(shè)。
二要進一步強化調(diào)度
要建立并用好調(diào)度解難機制，落實每月一調(diào)度工作制度，統(tǒng)籌調(diào)度解決項目推進過程中遇到的困難，全要素保障、全鏈條跟進、全方位服務好項目建設(shè)。
三要進一步加強督辦
要建立評價考核機制，進一步加強對項目推進的督查，聚焦影響決策落實的難點、堵點解決，定期發(fā)布綜合評價“成績單”，推動項目建設(shè)提速增效。
四要持續(xù)滾動生成項目
各街道、各部門要加強系統(tǒng)思維，以想干事、能干事的態(tài)勢，加強規(guī)劃謀劃，不斷推進項目策劃生成、落地見效。
五要進一步樹立正確導向
要加強正向激勵機制，以實效考核干部，大力任用和提拔有突出貢獻的干部，形成鮮明的用人導向，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
“連夜”是一種態(tài)度，是一種站位
更是一種發(fā)展的緊迫感
湖里區(qū)正全力以赴、大干快上
昂首邁向新征程
來源：湖里頭條
