格力創(chuàng)新文化培養(yǎng)年輕人才

　　董明珠說，格力走的是自主培養(yǎng)人才的道路。格力現有近萬人的研發(fā)隊伍，這些研發(fā)人員全部是中國人，而且是從中國的高校畢業(yè)生中自主培養(yǎng)出來的。

　　但是，有了自主培養(yǎng)的人才隊伍，企業(yè)就能打造一個優(yōu)秀的品牌嗎？董明珠認為，企業(yè)還需要培育創(chuàng)新文化，購買別人的技術，永遠落后于人，只能解決眼下的問題，不可能支撐企業(yè)發(fā)展的未來。所以格力打造了一套自主創(chuàng)新的文化，培養(yǎng)了自己的人才，比如格力每年都會組織員工到部隊軍訓，這樣可加強員工的組織管理、紀律管理和執(zhí)行力。

　　今年8月31日，格力電器發(fā)布2017年半年報的同時，還公告透露一則新的人事任命消息。外界很多人猜測，不久后，董明珠將光榮“退休”。據悉，自1990年進入格力開始，董明珠已在格力工作了27年。關于她用人以及交接班的問題，一直令許多人所關注。

　　“公司的創(chuàng)新文化很關鍵，過去靠的是我單打獨斗，但現在不行了，現在是需要團隊作戰(zhàn)發(fā)展。”說起用人，董明珠直言不諱，“現在公司高管80%以上都是80后，經過這幾年的發(fā)展，公司的團隊漸漸培養(yǎng)起來了，我會留更多空間給年輕人，同時引導他們更好地發(fā)展。”

　　董明珠說，格力這次新的人事任命，也是在創(chuàng)新文化基礎上做出的人才培養(yǎng)計劃，就是希望給年輕人一個平臺，同時也是一個考驗。“現在起到明年公司換屆這段時間，如果這些年輕人做得很稱職，那未來，我就會一步步給他們更大的空間去鍛煉，希望盡快把他們培養(yǎng)起來。”

　　“找到企業(yè)的短板就是意味著成功。時代在變化，短板會顯現，現在已經沒有辦法再用過去的思維去管理今天復雜的市場。所以，我離開格力這個舞臺是遲早的事情，因此，現在一定要多培養(yǎng)年輕人才。”董明珠說。“平時我們所說的企業(yè)家，其實企業(yè)就是一個家，每個人都是公平的，能把企業(yè)當作家的，這個員工一定是個有責任的人，公司也會重點培養(yǎng)。”董明珠表示。