廈門市工商聯(lián)副主席、廈門市光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)常務(wù)

　　副會(huì)長(zhǎng)、奧佳華集團(tuán)董事長(zhǎng)鄒劍寒:

　　堅(jiān)守商德和商訓(xùn)，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)

　　“商人也是一個(gè)職業(yè)，今天是每個(gè)企業(yè)的節(jié)日，我們?yōu)榇烁械叫牢俊?rdquo;昨日的大會(huì)上，鄒劍寒做了題為《執(zhí)商道，奉商德，行天下》的主題演講。他說(shuō)，相信商人節(jié)一定會(huì)越做越有影響力，因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，中國(guó)企業(yè)家的國(guó)際影響力也越來(lái)越大。

　　奧佳華的前身是蒙發(fā)利，以代工起家，用20年的專注，構(gòu)筑了一條從研發(fā)、生產(chǎn)、品牌、渠道，并融合人工智能的按摩器具產(chǎn)業(yè)鏈。鄒劍寒通過(guò)一連串的跨國(guó)并購(gòu)，推動(dòng)企業(yè)從代工走向自有品牌。如今，奧佳華自有品牌的按摩椅在歐洲、北美和亞洲市場(chǎng)的占有率均位居前列。當(dāng)前，奧佳華正以按摩保健器具為切入口，致力于打造一個(gè)家庭大健康管理服務(wù)平臺(tái)，探索傳統(tǒng)中醫(yī)理療的數(shù)字化，讓這門中華國(guó)粹更好地為人們服務(wù)。

　　企業(yè)發(fā)展至今，鄒劍寒有太多感悟可以分享，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的故事，深有感觸地說(shuō)，企業(yè)家在幾十年的經(jīng)商生涯中，能夠從同行中脫穎而出，取得一定的成績(jī)，不僅離不開(kāi)自己和團(tuán)隊(duì)的努力，更是因?yàn)槟馨盐諘r(shí)代趨勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展歷程中踩準(zhǔn)了節(jié)點(diǎn)，做對(duì)了事情。他認(rèn)為企業(yè)家發(fā)展企業(yè)，一定要遵守各個(gè)行業(yè)的商德，堅(jiān)持商道，才能持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，抵擋住不同歷史時(shí)期的各種誘惑，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

　　回顧蒙發(fā)利的發(fā)展歷程，鄒劍寒說(shuō)，做實(shí)體，服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)很重要。起步之初，他通過(guò)各種展會(huì)渠道挖掘潛在客戶，傾聽(tīng)客戶需求后，分析產(chǎn)品性能，深入市場(chǎng)走訪，獲取當(dāng)?shù)氐牡谝皇质袌?chǎng)信息。為保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，鄒劍寒帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日以繼夜地研究，在數(shù)不清的試驗(yàn)中，逐步實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。從自立門戶起，鄒劍寒便倡導(dǎo)互惠雙贏，他與每一名潛在客戶開(kāi)誠(chéng)布公地溝通，為客戶分析每一個(gè)產(chǎn)品方案的利弊。每一個(gè)訂單，無(wú)論大小，他都親自跟進(jìn)，要求團(tuán)隊(duì)履行契約精神，保證如期交付約定產(chǎn)品。

　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨很多挑戰(zhàn)，但鄒劍寒表示，企業(yè)發(fā)展要信奉自己的商德和商訓(xùn)，堅(jiān)守下去，就會(huì)越做越好。

　　中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王忠明:

　　加強(qiáng)內(nèi)功，把握機(jī)遇努力轉(zhuǎn)型

　　昨日，王忠明在《外部環(huán)境波動(dòng)加劇加大背景下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)》主題演講中，談及當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，他風(fēng)趣地引用了一首流行歌:“傷心總是難免的，何必一往情深？”他說(shuō)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能永遠(yuǎn)一馬平川，風(fēng)平浪靜，波動(dòng)是常態(tài)，大家對(duì)此應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)。

　　在波動(dòng)面前，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)功，把握機(jī)遇，努力轉(zhuǎn)型。王忠明表示，民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須經(jīng)歷三戰(zhàn)，第一就是聚焦之戰(zhàn)，二是品牌化之戰(zhàn)，三是國(guó)際資源角逐之戰(zhàn)，這是企業(yè)蛻變且實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之道。在這一進(jìn)程中，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然。

　　王忠明說(shuō)，他特別喜歡馬云說(shuō)的一句話，“雞叫了天亮了，并不是因?yàn)殡u叫天才亮，雞不叫天照樣亮，關(guān)鍵是天亮了誰(shuí)醒了”。他希望廣大華商，特別是包括廈商在內(nèi)的所有閩商，這些起得最早的企業(yè)家，能夠有足夠的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)波動(dòng)。

　　經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)，讓大家對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，有了更多不確定性預(yù)期。王忠明說(shuō)，當(dāng)下，中央一系列扶持民企發(fā)展的舉措，尤其是習(xí)近平總書(shū)記給“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”行動(dòng)中受表彰的民營(yíng)企業(yè)家的回信，無(wú)疑給了廣大民營(yíng)企業(yè)家一針“強(qiáng)心劑”，也為接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展指明了方向。王忠明說(shuō)，企業(yè)家對(duì)于初心的確定性，就是企業(yè)家精神，應(yīng)該辯證地處理當(dāng)前所面對(duì)的困境，使企業(yè)發(fā)展更加有定力，更加強(qiáng)大。

　　王忠明說(shuō)，閩商是一個(gè)盛產(chǎn)“明”商、“敏”商、“名”商的強(qiáng)大群體，涌現(xiàn)出很多很了不起的企業(yè)家，是歷史進(jìn)步的推動(dòng)者，更是社會(huì)發(fā)展的航向標(biāo)。