臺海網(wǎng)4月16日訊 據(jù)廈門廣電網(wǎng)報道  抓項目就是抓發(fā)展，就是抓未來。今年一季度，廈門市廣大干部群眾奮戰(zhàn)在項目建設(shè)的第一線，真抓實干，攻堅克難，市重點項目建設(shè)交出了亮眼成績單，完成序時投資計劃的133%，實現(xiàn)了“開門紅”。

　　在建設(shè)大廈二樓市重點辦會議室，一個常態(tài)化的協(xié)調(diào)會正在舉行，前來“反映問題”的建設(shè)單位有八、九家，他們逐一把當前項目最迫切需要解決的問題擺到桌面上，相關(guān)部門再一一把脈問診，提出解決的對策。

　　市重點辦綜合管理處處長 黃山：我們每周之前會搜集一些相關(guān)議題，這議題的來源有來自我們業(yè)主代單位提交的一些問題，也有一些責(zé)任單位給我們提供的一些問題，那我們通過這種召集相關(guān)部門共同協(xié)商，來解決項目比如說前期審批、征地拆遷、市政管線的一些遷改、包括市政配套的一些相關(guān)問題，也取得了良好的成效。

　　在重點辦，這樣的協(xié)調(diào)會幾乎每周都會雷打不動地舉行，僅今年以來，重點辦就召開了18場專題協(xié)調(diào)會，共協(xié)調(diào)69個項目問題，有力促進了重點項目加快建設(shè)。

　　成立協(xié)調(diào)服務(wù)小組，發(fā)揮“輕騎兵”作用，是重點辦的另一創(chuàng)新舉措。協(xié)調(diào)服務(wù)小組每周不少于3次深入項目一線指導(dǎo)服務(wù)，幫助施工企業(yè)優(yōu)化施工組織、合理安排工期、加快建設(shè)進度，積極破解項目建設(shè)的“痛點”和“堵點”。去年10月，廈門心血管病醫(yī)院進入裝修高峰期，因為內(nèi)部一條施工運輸通道被挖斷，迫切需要“借道”外面一條還在施工的金山中路通行，然而，當事的兩家建設(shè)單位協(xié)商并未有達成結(jié)果，眼看工期將被耽誤，市重點辦協(xié)調(diào)服務(wù)小組及時介入，提出了一個“兩全其美”的解決方案。

　　市重點辦綜合管理處 方青：要求我們象嶼港灣公司做好相關(guān)承諾，并交納一定的保證金，作為（道路如果破壞）修復(fù)的經(jīng)費，這樣就消除了我們建發(fā)集團的后顧之憂。

　　通道的解決，促成了心血管醫(yī)院裝修施工的順利進行，目前整個項目已基本完工。

　　廈門象嶼港灣開發(fā)有限公司項目經(jīng)理 高才華：因為有了南側(cè)的通道開放交通，我們南側(cè)整個門診樓的裝修會跟上整個住院樓的裝修的進度，也確保整個項目的施工進度。