當(dāng)行業(yè)步入深度調(diào)整期，聯(lián)發(fā)集團(tuán)并未隨波逐流，而是展開了一場從投資布局到產(chǎn)品體系、從資產(chǎn)優(yōu)化到組織協(xié)同的全面革新。這場以“戰(zhàn)略重構(gòu)”為核心的主動進(jìn)化，不僅關(guān)乎其自身在周期中的生存質(zhì)量，更意在搶占未來市場的制高點(diǎn)。聯(lián)發(fā)集團(tuán)的實(shí)踐，揭示了一條在逆勢中依托國企底蘊(yùn)、通過精準(zhǔn)策略實(shí)現(xiàn)破局的可能性路徑。

戰(zhàn)略錨點(diǎn)：在不確定性中尋找確定性

面對普遍性的盈利壓力，聯(lián)發(fā)集團(tuán)的應(yīng)對始于戰(zhàn)略層面的清晰錨定。其核心思路可概括為：在空間上向確定性更高的核心城市收縮聚焦，在客群上向潛力巨大的新青年市場縱深切入，在內(nèi)部管理上向協(xié)同高效的一體化平臺升級。

近期，建發(fā)集團(tuán)內(nèi)部對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的整合強(qiáng)化，特別是擬由林偉國同志統(tǒng)籌建發(fā)房產(chǎn)與聯(lián)發(fā)集團(tuán)的安排，正是這一戰(zhàn)略意圖在組織層面的有力體現(xiàn)。此舉旨在最大化集團(tuán)內(nèi)部的資源協(xié)同效應(yīng)，為聯(lián)發(fā)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更強(qiáng)大的平臺支撐與決策保障，標(biāo)志著其發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)依托大平臺、追求高質(zhì)量的新階段。

聚焦核心：繪制高能級城市的價(jià)值地圖

在行業(yè)整體投資趨于謹(jǐn)慎的背景下，聯(lián)發(fā)集團(tuán)的投資動作卻顯示出鮮明的結(jié)構(gòu)性特征。2025年，其新增土地儲備高度集中于上海、南京、深圳、廈門等一、二線核心城市，占比超過九成。

這背后，是聯(lián)發(fā)集團(tuán)對城市發(fā)展分化格局的深刻認(rèn)同，以及對資產(chǎn)長期價(jià)值的堅(jiān)守。其投資邏輯已超越了簡單的地段論，形成了“讀城、讀產(chǎn)、讀人”的系統(tǒng)方法論。這一方法要求深入研究城市的產(chǎn)業(yè)升級方向、人口結(jié)構(gòu)變遷和真實(shí)居住需求，尤其與其“新青年產(chǎn)品戰(zhàn)略”緊密結(jié)合，確保每一個(gè)落子都能精準(zhǔn)對接目標(biāo)客群的生活與工作動線。這使得聯(lián)發(fā)集團(tuán)的資產(chǎn)組合具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和更明確的價(jià)值增長預(yù)期。

產(chǎn)品破局：以“新青年”為支點(diǎn)，撬動差異化市場

在紅海中開辟藍(lán)海，是聯(lián)發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略的精彩之筆。當(dāng)眾多房企仍在改善型市場激烈纏斗時(shí)，聯(lián)發(fā)集團(tuán)敏銳地將資源聚焦于“新青年”這一細(xì)分賽道。其產(chǎn)品哲學(xué)并非提供簡陋的過渡住所，而是致力于為年輕人打造“第一套品質(zhì)好房”。它圍繞“優(yōu)總價(jià)、高品質(zhì)、強(qiáng)運(yùn)營、智慧化”四大支柱，在小戶型中實(shí)現(xiàn)功能、美學(xué)與科技的融合。更重要的是，它將服務(wù)延伸至社區(qū)生活場景，通過社群運(yùn)營和社區(qū)共建，構(gòu)建有溫度的鄰里關(guān)系，從而在物理空間之上，創(chuàng)造了情感價(jià)值。

這一戰(zhàn)略的成效獲得了市場與行業(yè)的雙重認(rèn)證。2025年，聯(lián)發(fā)集團(tuán)不僅登上國家級好房子科技展的舞臺，更榮獲權(quán)威機(jī)構(gòu)評定的產(chǎn)品力優(yōu)秀企業(yè)稱號，旗下多個(gè)項(xiàng)目成為“人居夢想好房子”的標(biāo)桿。從東南到中西部，多個(gè)項(xiàng)目的熱銷實(shí)證了該產(chǎn)品線的強(qiáng)大市場競爭力。聯(lián)發(fā)集團(tuán)以此成功塑造了差異化的品牌標(biāo)簽，在年輕客群中建立了初步的認(rèn)知優(yōu)勢。

資產(chǎn)煥新：解局存量，釋放流動性

在向前開拓的同時(shí)，妥善處理歷史存量，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全、輕裝上陣的關(guān)鍵。聯(lián)發(fā)集團(tuán)以“去庫存、退低效”為策略，發(fā)起了一場資產(chǎn)盤活的攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對市場變化，其通過靈活的銷售策略和凸顯現(xiàn)房優(yōu)勢，大力推動庫存去化。

2025年的數(shù)據(jù)亮眼：非首開庫存項(xiàng)目貢獻(xiàn)了顯著的銷售業(yè)績，整體去化率提升約10%，現(xiàn)房去化率增幅更是達(dá)到12%。重慶、武漢等地項(xiàng)目成為區(qū)域銷冠，快速實(shí)現(xiàn)了大量資金回籠。這筆寶貴的現(xiàn)金流，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和新一輪投資提供了至關(guān)重要的“彈藥”。同時(shí)，對部分存量土地的審慎處理，則體現(xiàn)了其動態(tài)優(yōu)化資產(chǎn)組合、提升整體資產(chǎn)運(yùn)營效率的管理智慧。

結(jié)語

展望前路，聯(lián)發(fā)集團(tuán)手握多張“底氣牌”：國企背景帶來的融資成本與信用優(yōu)勢，為其提供了穩(wěn)健的安全墊；在“新青年”賽道的先發(fā)布局，構(gòu)筑了差異化的競爭壁壘；持續(xù)加碼核心城市的優(yōu)質(zhì)土儲，則儲備了未來價(jià)值增長的潛能。然而，征程之上挑戰(zhàn)猶存：在品牌林立的一線核心城市，如何快速提升品牌美譽(yù)度與客戶忠誠度，是一場持久戰(zhàn)；在“新青年”賽道，如何持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，并實(shí)現(xiàn)社區(qū)長期活力的精細(xì)化運(yùn)營，是對其核心能力的持續(xù)考驗(yàn)。

行業(yè)正加速出清，回歸產(chǎn)品與服務(wù)的本質(zhì)。聯(lián)發(fā)集團(tuán)憑借當(dāng)前清晰的戰(zhàn)略定力、優(yōu)化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和強(qiáng)大的協(xié)同平臺，若能持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)營效率與品牌建設(shè)，有望在行業(yè)新格局中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長。其轉(zhuǎn)型歷程表明，在市場的寒冬中，真正的破局者往往誕生于那些敢于重構(gòu)自我、堅(jiān)定聚焦長期價(jià)值的企業(yè)。