何立峰書(shū)記牽線搭橋
說(shuō)起在杏林臺(tái)商投資區(qū)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,賴敏聰首先提到的人就是前省委常委、市委書(shū)記何立峰。上世紀(jì)90年代,他決定投資杏林,就是時(shí)任杏林區(qū)委書(shū)記何立峰牽線搭橋,到香港與他簽約。1994年9月9日,坐落杏林的華懋集團(tuán)正式開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)。
“當(dāng)時(shí)杏林跟現(xiàn)在相比,可以說(shuō)什么都沒(méi)有?!辟嚸袈斦f(shuō)。當(dāng)時(shí),他已經(jīng)年近六旬,既然如此,又是什么讓他放棄臺(tái)灣優(yōu)越的生活,毅然來(lái)到杏林創(chuàng)業(yè)呢?正是以何立峰為代表的廈門(mén)各級(jí)干部,用他們的真誠(chéng)和高效,給他留下了好印象,也讓他堅(jiān)定了投資杏林的決心。在走訪了大陸許多地方后,他還是選擇落戶杏林臺(tái)商投資區(qū)。
這個(gè)選擇是正確的?!伴_(kāi)業(yè)以來(lái),市、區(qū)各級(jí)政府一直很支持華懋,過(guò)去我們辦事還要上門(mén)找政府,現(xiàn)在都是政府主動(dòng)找上門(mén),問(wèn)我們還有什么需要的服務(wù)或改進(jìn)工作的地方?!辟嚸袈斦f(shuō)。
不拘一格重用人才
華懋的主業(yè)是紡織,屬于傳統(tǒng)行業(yè)。但作為留美博士的賴敏聰,卻致力于打造 “傳統(tǒng)行業(yè)科技化”。如何實(shí)現(xiàn)科技化?首先是加大科研投入,每年在研發(fā)方面投入的經(jīng)費(fèi),都超過(guò)總投資的10%。
比資金投入更加重要的是培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì),企業(yè)的骨干力量,都是賴敏聰在廈門(mén)親手培養(yǎng)起來(lái)的。在華懋,只要做出成績(jī),不論年齡資歷,都能得到提拔,30多歲做到中層甚至副總的比比皆是。
“人才團(tuán)隊(duì)只有本土化,才能落地生根,才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。”這就是賴敏聰?shù)娜瞬爬砟?。在華懋,“臺(tái)干”(臺(tái)灣干部)從開(kāi)業(yè)之初的20多人,到現(xiàn)在只有4人,其中還包括賴敏聰和夫人賴方靜靜。企業(yè)的骨干力量已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了本土化。
“和諧團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新改進(jìn)”,這是華懋的團(tuán)隊(duì)精神。擁有這樣一支年輕富有活力的團(tuán)隊(duì),華懋在當(dāng)前的金融危機(jī)中顯得臨危不亂。他們目前的研發(fā)重點(diǎn)是汽車(chē)安全氣囊、帆船布等新興高科技產(chǎn)品,瞄準(zhǔn)了未來(lái)的高端市場(chǎng)。由于起步早、起點(diǎn)高,他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力就小了,企業(yè)也在全行業(yè)普遍感到的壓力中站穩(wěn)了腳跟。2008年,許多紡織企業(yè)的產(chǎn)值都出現(xiàn)了滑坡,但華懋卻比2007年增長(zhǎng)了50%。今年第一季度,該公司鉚勁生產(chǎn)的氣囊布、帆船布等廣受市場(chǎng)好評(píng),已成為國(guó)際知名品牌。












