何立峰書(shū)記牽線搭橋

　　說(shuō)起在杏林臺(tái)商投資區(qū)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，賴敏聰首先提到的人就是前省委常委、市委書(shū)記何立峰。上世紀(jì)90年代，他決定投資杏林，就是時(shí)任杏林區(qū)委書(shū)記何立峰牽線搭橋，到香港與他簽約。1994年9月9日，坐落杏林的華懋集團(tuán)正式開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)。

　　“當(dāng)時(shí)杏林跟現(xiàn)在相比，可以說(shuō)什么都沒(méi)有?！辟嚸袈斦f(shuō)。當(dāng)時(shí)，他已經(jīng)年近六旬，既然如此，又是什么讓他放棄臺(tái)灣優(yōu)越的生活，毅然來(lái)到杏林創(chuàng)業(yè)呢？正是以何立峰為代表的廈門(mén)各級(jí)干部，用他們的真誠(chéng)和高效，給他留下了好印象，也讓他堅(jiān)定了投資杏林的決心。在走訪了大陸許多地方后，他還是選擇落戶杏林臺(tái)商投資區(qū)。

　　這個(gè)選擇是正確的?！伴_(kāi)業(yè)以來(lái)，市、區(qū)各級(jí)政府一直很支持華懋，過(guò)去我們辦事還要上門(mén)找政府，現(xiàn)在都是政府主動(dòng)找上門(mén)，問(wèn)我們還有什么需要的服務(wù)或改進(jìn)工作的地方?！辟嚸袈斦f(shuō)。

不拘一格重用人才

　　華懋的主業(yè)是紡織，屬于傳統(tǒng)行業(yè)。但作為留美博士的賴敏聰，卻致力于打造 “傳統(tǒng)行業(yè)科技化”。如何實(shí)現(xiàn)科技化？首先是加大科研投入，每年在研發(fā)方面投入的經(jīng)費(fèi)，都超過(guò)總投資的10%。

　　比資金投入更加重要的是培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的骨干力量，都是賴敏聰在廈門(mén)親手培養(yǎng)起來(lái)的。在華懋，只要做出成績(jī)，不論年齡資歷，都能得到提拔，30多歲做到中層甚至副總的比比皆是。

　　“人才團(tuán)隊(duì)只有本土化，才能落地生根，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。”這就是賴敏聰?shù)娜瞬爬砟?。在華懋，“臺(tái)干”（臺(tái)灣干部）從開(kāi)業(yè)之初的20多人，到現(xiàn)在只有4人，其中還包括賴敏聰和夫人賴方靜靜。企業(yè)的骨干力量已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了本土化。

　　“和諧團(tuán)結(jié)、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新改進(jìn)”，這是華懋的團(tuán)隊(duì)精神。擁有這樣一支年輕富有活力的團(tuán)隊(duì)，華懋在當(dāng)前的金融危機(jī)中顯得臨危不亂。他們目前的研發(fā)重點(diǎn)是汽車(chē)安全氣囊、帆船布等新興高科技產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)了未來(lái)的高端市場(chǎng)。由于起步早、起點(diǎn)高，他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力就小了，企業(yè)也在全行業(yè)普遍感到的壓力中站穩(wěn)了腳跟。2008年，許多紡織企業(yè)的產(chǎn)值都出現(xiàn)了滑坡，但華懋卻比2007年增長(zhǎng)了50%。今年第一季度，該公司鉚勁生產(chǎn)的氣囊布、帆船布等廣受市場(chǎng)好評(píng)，已成為國(guó)際知名品牌。