對于創(chuàng)新，金日制藥(中國)有限公司總裁李冠華更有話說。眼看傳統(tǒng)大賣場陷入困境，他果斷地走出了直銷新模式，當年就實現(xiàn)了業(yè)績翻倍。“在創(chuàng)新改革時，總有人會懷疑你的做法,你需要用實際數(shù)據(jù)說服對方。”李冠華笑稱，“只要選對了路，就不要怕路遠，一步步克服困難，終有走上正軌的時候。”

　　而中國海外投資年會顧問有限公司董事長陳丹丹最重視的是“人”，“人是最難控制的一環(huán)，如何帶領一個團隊達成目標，是企業(yè)能否穩(wěn)健發(fā)展的關鍵。”去年，陳丹丹在公司成立了一個公益團隊，她每月都帶領同事們做義工，這樣的團隊建設后，她看到了更強的凝聚力。“每時每分每秒都在創(chuàng)新、提升，因為我們要生存。”從家族企業(yè)單飛，由投資人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)人的史克浪國際體育董事長黃斯沉說，之前作為投資人，外表光鮮，實際也要追著好項目跑，挺苦的，但創(chuàng)業(yè)之后他才知道，創(chuàng)業(yè)比做投資人還要苦十倍。“前幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，資金流大，但這兩年創(chuàng)業(yè)環(huán)境已回歸理性，創(chuàng)業(yè)者需要先兌現(xiàn)投資人在乎的商業(yè)本質(zhì)，再去描繪宏偉藍圖。在這樣嚴峻的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者時時都要創(chuàng)新，否則也許明天，你的公司就不在了。”

談成長經(jīng)歷 他們比你想象的還要拼

　　在外界看來，“富二代”們是含著金鑰匙長大，到了一定年紀，自然就承接了家族企業(yè)，但昨日幾位嘉賓講述了各自的成長過程后，聽眾不由感嘆：“富二代”并不可怕，可怕的是他們比你想象的還要拼。

　　“我七八歲時，每天晚上都到公司幫媽媽收銀，整理單子弄到很晚，我相信，我收拾硬幣的能力，不會比銀行工作人員差。”施學理的一番話，讓眾人覺得不可思議，七八歲的孩子，大多數(shù)還在父母懷里撒嬌，他卻已經(jīng)進入接班人狀態(tài)，從小就開始接觸家族生意。現(xiàn)在，施學理的女兒14歲，也已經(jīng)開始熟悉財務業(yè)務。

　　而身為富家女的陳丹丹，畢業(yè)回國后先跟著父親從工地干起，“天天在工地，從招標到采購，什么都要學。”陳丹丹學的是管理，卻跟著父親做了房產(chǎn)生意，全年全天24小時開機，隨時準備進入工作狀態(tài)。那幾年，她將父親的所有業(yè)務都熟悉了，在父親的訓練下，她在控制成本方面很有一套,“任何和公司相關的產(chǎn)品，我知道貨比三家，知道它們的細節(jié)，父親在大手筆花錢的時候，我就跟在后面砍錢，縮小開支。”在那些非人類的工作強度里，她成長得很快。

　　同樣是“富二代”，卻又不愿接過金鑰匙的黃斯沉，13歲就到海外去流浪了十年，后來回國創(chuàng)業(yè)，這期間參與投資了很多優(yōu)秀項目。去年，他又去沃頓讀MBA，后來毅然回國創(chuàng)業(yè)，從一名投資人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，今年，他才29歲。

　　“到現(xiàn)在，我父親還是每天在公司，從早待到晚，全年無休，我覺得他很辛苦，也為我樹立了一個好榜樣。”李冠華說，受父親影響，他也是個工作狂。