大膽轉(zhuǎn)型

進(jìn)軍科技光生物

　　2015年，邁信電子更名為邁信物聯(lián)科技股份有限公司，邁信從傳統(tǒng)制造企業(yè)一躍成為重點(diǎn)打造科技光生物農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、致力植物工廠和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)也進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。

　　植物光模擬光合作用的吸收，在這過(guò)程中，LED可以針對(duì)不同植物的光譜波長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)控。梁士喆帶領(lǐng)企業(yè)以此切入，研發(fā)出自己的發(fā)明專利：根據(jù)不同植物的不同需求，發(fā)出的光波長(zhǎng)不一樣，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把十幾個(gè)系統(tǒng)結(jié)合在一起形成仿真植物工廠，實(shí)現(xiàn)不靠天不靠地，用高科技種出堪比天然的蔬菜。

　　目前，邁信物聯(lián)的光植物工廠園區(qū)有1000多平方米，從育苗到采摘，精確模擬植物的種植環(huán)境，全程智能化、數(shù)字化。在園區(qū)里，一大片綠色的、紫色的蔬菜和名貴草藥，生機(jī)勃勃。沒(méi)有陽(yáng)光，有的品種甚至沒(méi)有土壤，在屋頂LED燈的照耀下卻長(zhǎng)勢(shì)喜人。1000平方米的園區(qū)，只有4名員工手持iPad進(jìn)行監(jiān)控管理。

　　據(jù)了解，目前園區(qū)的蔬菜40天一生長(zhǎng)周期，產(chǎn)量每天400公斤，有生菜、冰菜、紫蘇和金線蓮等品種，主要供給高端酒店、咖啡廳、西餐廳等。光種植結(jié)果通過(guò)歐盟標(biāo)準(zhǔn)400多項(xiàng)專業(yè)檢測(cè)，比如無(wú)重金屬、無(wú)污染、無(wú)農(nóng)殘等，達(dá)到免洗生吃的最高要求。

　　在邁信之前，植物工廠的設(shè)想僅存于高校的實(shí)驗(yàn)室里，只是學(xué)術(shù)研究。為了從植物燈的研發(fā)制造升級(jí)到植物工廠的生產(chǎn)，梁士喆為此跑了美國(guó)、日本、荷蘭、以色列等國(guó)際農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，一路看一路學(xué)，加上自己團(tuán)隊(duì)的研發(fā)和與高校的合作，成功應(yīng)用農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)安全衛(wèi)士全程監(jiān)控管理質(zhì)量、應(yīng)用光譜調(diào)節(jié)系統(tǒng)、立體栽培系統(tǒng)、環(huán)境溫濕度控制系統(tǒng)等12個(gè)子系統(tǒng)智能管理軟件實(shí)現(xiàn)工廠化種植，實(shí)現(xiàn)向社會(huì)及政府平臺(tái)輸送農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

　　改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植，避免重金屬污染和天然災(zāi)害，達(dá)到交期、質(zhì)量、產(chǎn)能、價(jià)格四固定的恒定植物生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)種植工業(yè)化、程序化、傻瓜化。“我們打造了為高端客戶對(duì)健康食品安全的解決方案。”梁士喆說(shuō)。

　　隨著需求訂單的日益擴(kuò)大，植物工廠以每天1500公斤目標(biāo)提高產(chǎn)量。梁士喆說(shuō)，工廠拓展正在規(guī)劃中，將來(lái)要形成一個(gè)超級(jí)的科技光植物園區(qū)。

核心技術(shù)

守護(hù)食品源安全

　　在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后階段里，邁信公司介入的是前端，也就是農(nóng)作物從種子到成熟采摘這一過(guò)程。“國(guó)家農(nóng)業(yè)部2016年底要求完成商品一條龍建設(shè)體系，其溯源系統(tǒng)核心也是在產(chǎn)前前端。”梁士喆說(shuō)，邁信物聯(lián)光生物正是解決了前端的問(wèn)題，從一顆種子種下去開(kāi)始的整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，包括農(nóng)民施灑的農(nóng)資、種子、種植周期的數(shù)據(jù)，是否有噴灑農(nóng)藥等，邁信的系統(tǒng)都可以實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)到。

　　比如在線檢測(cè)這一塊，邁信已走在福建乃至全國(guó)的前面。“比如農(nóng)藥的在線檢測(cè)方法，我們是唯一的、獨(dú)創(chuàng)的。農(nóng)民噴灑時(shí)，你知道他是噴水還是農(nóng)藥呢，農(nóng)藥里是巨毒還是低毒的，比例是多少等等。這一方面，在國(guó)內(nèi)目前還買(mǎi)不到這種設(shè)備，但是我們做到了。”梁士喆很自豪。

　　“再比如，農(nóng)產(chǎn)地周邊的空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)，我們的系統(tǒng)可以分析細(xì)化影響PM2.5的物質(zhì)的類別，為物聯(lián)網(wǎng)前端做好食品安全保障。”

　　不僅如此，邁信物聯(lián)還通過(guò)高精技術(shù)解決產(chǎn)地的前端種植環(huán)境、農(nóng)民噴水、土壤缺失，病變等，把數(shù)據(jù)網(wǎng)羅在一起，開(kāi)放給中間商。也可以說(shuō)，他們是在打造一個(gè)食品安全的衛(wèi)士形象，守護(hù)食品的發(fā)源端。

　　據(jù)介紹，截止到2017年初，邁信物聯(lián)在技術(shù)研發(fā)方面已實(shí)現(xiàn)28項(xiàng)實(shí)用新型專利、8項(xiàng)發(fā)明專利和15項(xiàng)軟件著作權(quán)。

借力資本

劍指百億元市值

　　2015年，邁信物聯(lián)在新三板上市掛牌（股票代碼：836872），邁開(kāi)了進(jìn)軍資本市場(chǎng)的第一步，為企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略布局奠定良好的開(kāi)端。

　　在梁士喆眼里，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也如竹子一般，2009年創(chuàng)業(yè)時(shí)竹根要扎得很深，要了解自己的優(yōu)勢(shì)。其次要知道什么時(shí)期可以冒筍；竹節(jié)是實(shí)心的，代表不同階段的企業(yè)核心價(jià)值，每一段竹節(jié)串起來(lái)就是一整根竹子。“直到2015年，企業(yè)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都踩得很踏實(shí)。”梁士喆說(shuō)，竹子是空心的，要讓竹空長(zhǎng)得更大更快，則需講究天時(shí)地利人和。2016年起，邁信借助資本力量做大，把技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值放大，計(jì)劃這兩年突破10億市值，未來(lái)3年和5年各突破一個(gè)維度，打造邁信百億企業(yè)。“我們提出‘一個(gè)基本點(diǎn)、一個(gè)基本面’?；军c(diǎn)是要做到邁信上市的平臺(tái)，基本面是原本出口歐美澳的農(nóng)技和設(shè)施不會(huì)放棄。同時(shí)發(fā)展兩個(gè)系統(tǒng)，一是光生物農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、一個(gè)是植物工廠系統(tǒng)。希望在不久的將來(lái)，通過(guò)垂直縱深和橫向物聯(lián)的整合能夠用科技方式把農(nóng)業(yè)板塊推到更高的資本平臺(tái)。”梁士喆如此規(guī)劃。