▲邁信物聯(lián)董事長(zhǎng)梁士喆

　　臺(tái)海網(wǎng)4月6日訊（海峽商業(yè)記者 李雪梅/文 鐘洪/圖）用十年的時(shí)間，從光電行業(yè)切入到農(nóng)業(yè)板塊，邁信物聯(lián)董事長(zhǎng)梁士喆找到一個(gè)獨(dú)特的發(fā)展方向——打造科技光生物農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、致力植物工廠(chǎng)和農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)；也打造了一個(gè)“穿西裝打領(lǐng)帶，手持iPad來(lái)種菜”的新農(nóng)人形象。

　　讓土地更綠、農(nóng)民更輕松、食物更安全、生活更健康，是梁士喆為邁信定下的企業(yè)使命。心懷善念、小心翼翼、隨時(shí)進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，則是梁士喆及邁信人的座右銘。

主動(dòng)設(shè)計(jì)

大學(xué)就立志創(chuàng)業(yè)

　　梁士喆看起來(lái)比同齡人要成熟穩(wěn)重，頭上過(guò)多的白發(fā)，不太符合30多歲風(fēng)華正茂的年齡。他說(shuō)，家里兄弟多，小時(shí)候家境貧寒，缺衣少食，全家人供他讀書(shū)走出了大山。

　　有兩個(gè)場(chǎng)景永遠(yuǎn)烙印在梁士喆的腦海。八九歲時(shí)，父親帶他在村里買(mǎi)肉，由于每次都是欠賬，只能排到最后，而且總是質(zhì)量最差的，那些嘲諷和鄙夷的目光深深刺進(jìn)了他敏感的心靈。而另一次，父親外出打工回家，在路上被人偷走了錢(qián)包，一年的心血化為烏有，全家人在大年夜抱頭痛哭……講起這些年久的經(jīng)歷，梁士喆依然眼泛淚光，也是從那時(shí)起，他就在心里種下了自食其力、出人頭地的夢(mèng)想。

　　可以說(shuō)，梁士喆是主動(dòng)設(shè)計(jì)了自己的人生。勤奮好學(xué)的梁士喆順利考上廈門(mén)大學(xué)物理機(jī)電系，系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)電一體化的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的后盾。他邊讀書(shū)邊打工，理智得出奇，對(duì)人生有著明確而清晰的規(guī)劃。“我要自己創(chuàng)業(yè)，在大學(xué)里所有的學(xué)習(xí)、兼職做銷(xiāo)售都是圍繞著這個(gè)目標(biāo)而動(dòng)。”甚至于，他的大學(xué)同屆校友、同年同月同日生的妻子，也是因?yàn)閲?guó)貿(mào)專(zhuān)業(yè)的背景有助于他將來(lái)的事業(yè)，而被他追求到的。

　　大學(xué)畢業(yè)經(jīng)過(guò)6年的企管打工經(jīng)歷，梁士喆于2007年走上光電產(chǎn)品貿(mào)易創(chuàng)業(yè)之路。兩年后，成立了邁信光電有限公司，做小球泡燈，并出口歐美。這期間，大資本開(kāi)始進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)來(lái)，都是全自動(dòng)化生產(chǎn)。梁士喆的小企業(yè)被困其中。“當(dāng)時(shí)我們積累了一些客戶(hù)，所以不可能放棄，一路走一路被追殺，只能改變和轉(zhuǎn)型，最后找到一條適合自己的發(fā)展之路。”梁士喆反思，“2009年投工廠(chǎng)時(shí)，要是能夠站在全球視野去看待光電未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)判外圍資產(chǎn)進(jìn)入光電產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我肯定會(huì)把投工廠(chǎng)的資本去做國(guó)外的渠道，對(duì)品牌的塑造是更快的，還要冒著被大魚(yú)吃的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　沒(méi)有退路，只能向前沖。梁士喆帶著邁信公司在夾縫中努力尋求生路，并在供給側(cè)轉(zhuǎn)型中找到了自己的定位點(diǎn)。“通過(guò)分析和市調(diào)，我們鎖定了植物燈，并加大投入。”梁士喆介紹說(shuō)，邁信是廈門(mén)第一批做植物照明燈的企業(yè)，并以出口為主，在海外打開(kāi)了一片天地。