園林綠化增添“顏值”用心扮靚城市
黨的十八大以來，廈門市委市政府領導十分用心提升城市的“顏值”。
在市委市政府的領導下，廈門傾力“五化”建設，扮靚城市，精心呵護廈門高顏值生態(tài)花園城市建設。
據(jù)統(tǒng)計，2013-2017年城市園林綠化財政資金投入約55.92億元，新增園林綠地面積4198.26公頃，建成區(qū)綠地率從37.34%提升至40.92%，綠化覆蓋率從41.84%提升至43.59%，人均公園綠地面積從11.47平方米提升至14.09平方米。
按照“高顏值生態(tài)花園城市”的目標，廈門市貫徹“適種、經(jīng)濟、美觀”的綠化理念，根據(jù)“因地制宜、適地適樹”的重要原則，以鄉(xiāng)土樹種、大花喬木為主，突出“綠化、彩化、花化、香化、變化”，堅持為民惠民，著力補齊民生短板，全面推進城鄉(xiāng)綠化工作，提升城市的綠量和整體景觀效果，進一步增加了市民的“綠色獲得感”。
行業(yè)管理創(chuàng)新園林綠化監(jiān)管新模式
近年來，廈門市積極探索創(chuàng)新城市管理模式，扎實抓好城市園林綠化管養(yǎng)，依據(jù)相關法律法規(guī)，健全監(jiān)管考核機制，加強園林綠化工程監(jiān)管。
建立園林綠化信用評價機制。值得一提的是，廈門市成為福建省在綠化施工領域最早建立信用管理制度的城市，成為住建部的試點城市之一。
建立背街小巷衛(wèi)生保潔專項考評機制，背街小巷市容環(huán)境狀況得到明顯改善。
建立城市道路綠地養(yǎng)護專項考評機制，實現(xiàn)道路綠化巡查工作的系統(tǒng)化、獨立化和常態(tài)化，建立權責統(tǒng)一、分工明確、管理規(guī)范、反應迅速、監(jiān)督有力的綠化養(yǎng)護監(jiān)督管理制度，以專業(yè)化考評促進綠化養(yǎng)護精細化管理再上新臺階，持續(xù)打造廈門高顏值的生態(tài)花園之城。
建立燃氣安全監(jiān)管長效機制。廈門市已成為全國第二個實施瓶裝燃氣實名制銷售的城市，全市瓶裝燃氣實名制銷售達到100%，這一做法已在全省推廣實施；建立燃氣安全保險制度，燃氣行業(yè)統(tǒng)保模式屬于全國首創(chuàng)。
規(guī)范共享自行車管理，2017年就指導施劃自行車停放點約6000個，開展共享自行車清障整治，共清理收納58246輛。市民所反映的共享自行車亂停放現(xiàn)象得到明顯改善。
試點建設高起點規(guī)劃探索“廈門模式”
地下綜合管廊建設全國第一，以國家試點建設為契機，堅持高起點規(guī)劃設計、高標準組織實施，探索形成了“規(guī)劃有統(tǒng)籌、建設有標準、管理有制度、資金有來源、運營有保障”的廈門模式。
海綿城市建設力爭全國上游。此外，廈門也是國家第五批餐廚垃圾資源化利用和無害化處理試點城市，出臺了《廈門經(jīng)濟特區(qū)生活垃圾分類管理辦法》（全省首部），建立分類直運模式，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術；建成全省首個餐廚垃圾信息化管理平臺，發(fā)動民眾“共謀、共建、共管、共評、共享”，餐廚垃圾資源化利用和無害化處理建設有序推進。
試點改革多部門使用“同一張藍圖”
廈門市作為全國“多規(guī)合一”改革試點唯一的副省級城市，近年來深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，把“多規(guī)合一”改革作為加快政府職能轉(zhuǎn)變、提升城市治理體系和治理能力的重要抓手，與打造國際一流營商環(huán)境緊密結(jié)合，注重改革的整體謀劃和系統(tǒng)推進，著力精簡環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、提升效能，有效促進實現(xiàn)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美。
2017 年，廈門市政府頒布政府規(guī)章《廈門市多規(guī)合一空間規(guī)劃管理辦法》，構建了全市統(tǒng)一的空間信息管理協(xié)同平臺，實現(xiàn)建設項目、規(guī)劃、國土資源管理信息，以及環(huán)保、海洋、林業(yè)、水利等部門規(guī)劃信息資源的共享共用，實現(xiàn)各部門業(yè)務的協(xié)同辦理。
目前，平臺已納入“一張藍圖”、城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土規(guī)劃等11 大專題52 子專題162 個圖層的空間規(guī)劃數(shù)據(jù)及業(yè)務數(shù)據(jù)，并根據(jù)規(guī)劃修訂情況實現(xiàn)即時有效的更新。平臺接入市、區(qū)級部門、指揮部共計 243 個部門，依托平臺實現(xiàn)各部門規(guī)劃信息的協(xié)同管理、動態(tài)更新，確保各部門使用“同一張藍圖”。
