臺海網(wǎng)(微博)11月6日訊（本網(wǎng)記者 陳洋欽）11月6日，臺灣國學(xué)大師曾仕強(qiáng)教授在廈門舉行了一場演講會，可容納三百人的大廳座無虛席，還有不少慕名而來的聽眾，因為沒有座位站著聽了三小時。

　  據(jù)知情人士透露，曾仕強(qiáng)教授對于自己的兩個特別的身份向來很低調(diào)：一個是新加坡資政李光耀的家族顧問，另一個是臺灣前首富王永慶的家族企業(yè)顧問。不過在演講會上，曾仕強(qiáng)還是“忍不住”對王永慶的管理智慧做出了點評。

王永慶重“改善”而不是“創(chuàng)新”

　  “王永慶一生最成功的兩個字是‘改善’，不斷‘改善’，而不是創(chuàng)新”，曾仕強(qiáng)指出，王永慶對人的要求很嚴(yán)格，他讓人做一件事，會給出充分的時間，比如兩個月之前，他要人做一份簡報，兩個月之后，如果做不好，他就會安排人把執(zhí)行人的桌子、椅子直接搬走，所以他安排下屬做事，下屬都會把整個部門的人充分調(diào)動起來，認(rèn)真對待。

　  而談起創(chuàng)新，曾仕強(qiáng)并不鼓勵所有人都積極創(chuàng)新。

　  “滿腦子都是創(chuàng)新非常危險。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是少數(shù)人的事情，大多數(shù)人沒有能力去創(chuàng)新，創(chuàng)新就會變成亂搞，東西做的好就沒有必要創(chuàng)新，東西不成熟才需要創(chuàng)新。奧巴馬要創(chuàng)新為什么改不了？因為美國的制度太嚴(yán)密了，誰都改不了，制度是僵化的東西，要制度就不能改，要改就不能完全按制度”。