談使命 把廈企聯(lián)建成一流品牌協(xié)會

　　記者:作為廈門最大的社會團體之一，廈門企聯(lián)已經(jīng)走過10年的發(fā)展歷程，做了大量卓有成效的工作，贏得了廣大企業(yè)和企業(yè)家的認同和贊譽。新一屆理事會如何承前啟后，再創(chuàng)輝煌？

　　王龍雛:我們既要珍視過往的成績，又需要繼續(xù)發(fā)揚廈企聯(lián)良好的傳統(tǒng)，把廈企聯(lián)的各項工作提高到一個新的水平，最終將廈企聯(lián)建設(shè)成為一流的品牌協(xié)會。

　　廈門企聯(lián)作為一個經(jīng)濟類、綜合性的企業(yè)社團組織，有五個重要使命，即履行雇主組織的職責(zé)、發(fā)揮橋梁紐帶作用、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動企業(yè)做大做強和促進企業(yè)家隊伍發(fā)展，我們將處理好“三大關(guān)系”，即企業(yè)和企業(yè)家與市場管理者之間的關(guān)系、企業(yè)和企業(yè)家內(nèi)部之間的關(guān)系以及企業(yè)和企業(yè)家與雇員之間的關(guān)系，搭建政企互動、共促共進；勇?lián)?zé)任、熱心公益；感情交流、增進友誼；思想碰撞、經(jīng)驗分享等六個平臺，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境?，F(xiàn)階段的首要任務(wù)是要按照市委市政府的總體部署，將總書記的殷切希望和市委市政府提出的行動計劃轉(zhuǎn)化為廈企聯(lián)現(xiàn)階段的工作思路和具體舉措。

　　談轉(zhuǎn)型 大家更需要抱團發(fā)展

　　記者:您的另一個身份是廈門象嶼集團有限公司的董事長，在您看來，廈門企業(yè)家群體有著怎樣的特質(zhì)和精神？

　　王龍雛:福建人素有敢闖敢試、開拓進取、愛拼敢贏的精神，這種精神也契合廈門企業(yè)家的特質(zhì)。需要指出的是，廈門企業(yè)家的創(chuàng)新意識、轉(zhuǎn)型意識，在這幾年取得了共識，尤其是2014年，企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型取得集中展現(xiàn)。從數(shù)據(jù)來看，去年廈門經(jīng)濟總體平穩(wěn)發(fā)展，這跟企業(yè)家的發(fā)展是分不開的。

　　記者:去年集團發(fā)展情況如何，有沒有取得突破？

　　王龍雛:2014年，象嶼集團的銷售收入首次突破500億元，2013年是360億元，增長還是不錯的，特別是集團的整體轉(zhuǎn)型初顯成效。我們的傳統(tǒng)貿(mào)易，成功轉(zhuǎn)型為五條供應(yīng)鏈，包括糧食、汽車進口等等，效果非常好。另外一個很重要的方面，我們?yōu)樽再Q(mào)園區(qū)的申報、掛牌做了充分的準備，推出了跨境電商、海運快遞等項目，這些項目未來將成為企業(yè)發(fā)展新的增長點。

　　記者:當前，廈門企業(yè)家均在積極推進轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟新常態(tài)下，您有何意見和建議？廈門企聯(lián)將如何推動？

　　王龍雛:廈門企聯(lián)是一個服務(wù)機構(gòu)，主要是搭建一些平臺來推動幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在的創(chuàng)新，有兩個方面:橫向的，要跨界互動；縱向的，產(chǎn)業(yè)鏈要整合、深入。在創(chuàng)新過程當中，企業(yè)一定會遇到各種各樣的問題，包括體制、機制，這個時候，大家更需要抱團發(fā)展。我們將通過搭建平臺，構(gòu)建更好的企業(yè)發(fā)展氛圍，助力企業(yè)橫向、縱向互動，助力大中小企業(yè)共同互動，共同發(fā)展。

　　【人物名片】

　　王龍雛 廈門企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會（簡稱廈門企聯(lián)）會長、廈門象嶼集團有限公司董事長