茵寶被喬丹體育收購，是喬丹體育多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的一部分

　　臺(tái)海網(wǎng)5月11日訊 據(jù)海西晨報(bào)報(bào)道 日前，福建喬丹體育宣布，斥資6250萬美元(約人民幣4.42億元)收購茵寶中國股權(quán)及茵寶在中國的品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)。記者了解到，近來，不少本土體育品牌企業(yè)，都通過收購等方式完成調(diào)整行業(yè)布局，壯大自身實(shí)力。

　　重金收購茵寶

　　數(shù)日前，喬丹體育全資子公司香港喬丹投資有限公司宣布與美國Iconix Brand集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以6250萬美元的價(jià)格，收購運(yùn)動(dòng)品牌茵寶Umbro在中國市場的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

　　茵寶于1924年在英國成立，2007年曾被耐克收購，隨后又被轉(zhuǎn)售給艾康尼斯。2013年，茵寶因經(jīng)營不善退出中國市場，后于2016年被美和美創(chuàng)收購大中華區(qū)的部分商標(biāo)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

　　喬丹體育相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此次收購是喬丹體育多品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分。

　　本土企業(yè)多次海外收購

　　記者通過走訪及梳理發(fā)現(xiàn)，和喬丹體育一樣，本土不少體育品牌企業(yè)，近來都有過類似的收購案例。

　　其中，安踏體育近幾年在海外頻頻展開收購。去年3月，安踏體育、方源資本、Anamered Investments及騰訊組成的投資者財(cái)團(tuán)完成了亞瑪芬體育及旗下品牌的收購，再加之前收購FILA品牌等，目前安踏旗下品牌已經(jīng)近30個(gè)。

　　特步國際也從去年開始走上多品牌之路，先是與美國鞋履公司W(wǎng)olverine成立合資公司，在中國內(nèi)地、香港及澳門開展Saucony和Merrell兩大品牌的分銷業(yè)務(wù)，不到半年又并購K-Swiss、Palladium及Supra等三大品牌。

　　收購并非一本萬利

　　那么，花費(fèi)大價(jià)錢收購海外品牌是否賺錢？以安踏為例，通過收購FILA品牌，安踏成功進(jìn)入高端運(yùn)動(dòng)服飾市場。2019年全年，F(xiàn)ILA為安踏貢獻(xiàn)了43.5%的營收，創(chuàng)造了超過40億元的利潤，占安踏全年利潤的46.2%。

　　不過，并購并非一本萬利。記者注意到，安踏去年收購的亞瑪芬體育，業(yè)績在2019年出現(xiàn)了凈虧損，虧損額高達(dá)12億元。此外，特步原來也希望將收購的新品牌引入國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、營銷和分銷，以豐富產(chǎn)品組合，但目前國外疫情仍在蔓延，產(chǎn)品部分供應(yīng)鏈及生產(chǎn)受阻，因此也不利于公司進(jìn)行培育。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，本土品牌希望通過收購進(jìn)行品牌重塑和加碼，不失為在逆境中實(shí)現(xiàn)自我突破的一次嘗試，但也需要在收購后進(jìn)行品牌定位及合理運(yùn)營，方能立足市場。