心無旁騖

　　在細(xì)分領(lǐng)域做到極致

　　去年以來，面對(duì)疫情的沖擊，火炬高新區(qū)企業(yè)普為光電不僅穩(wěn)住陣腳，還逆勢(shì)上揚(yáng)，交出一份傲人答卷。而把時(shí)間線拉長，自2011年以來，普為光電年平均增長率達(dá)70%。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，普為光電已連續(xù)多年在中國出口LED燈產(chǎn)品企業(yè)中名列前茅，其中出口日本市場(chǎng)排名第一。

　　在普為光電董事長盧福星看來，公司增長勢(shì)頭強(qiáng)勁的原因在于堅(jiān)持走“專精特新”之路。“我們一直心無旁騖，專注于生產(chǎn)面向工業(yè)領(lǐng)域的LED管型照明燈具。公司目前擁有日本、德國、美國及中國等各國專利共計(jì)550項(xiàng)，其中核心發(fā)明專利159項(xiàng)，專利授權(quán)量呈逐年快速增長趨勢(shì)。”

　　盧福星說，工業(yè)照明對(duì)亮度要求較高，照明好不好，直接影響到生產(chǎn)效率。在推進(jìn)自主研發(fā)、追求高光效的同時(shí)，公司更把低功耗、高可靠性作為目標(biāo)，“通過技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品能耗，延長產(chǎn)品使用壽命。”

　　技術(shù)創(chuàng)新也帶來了巨大的社會(huì)效益。“我們的產(chǎn)品要比一般的LED燈節(jié)能50%，此外，由于產(chǎn)品使用壽命延長，也為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本。”盧福星說，“專精特新”就是要在細(xì)分領(lǐng)域做到極致，公司將朝著“超高光效、超節(jié)能燈具”的發(fā)展前景，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”貢獻(xiàn)力量。

　　生態(tài)賦能

　　培育更多專精特新企業(yè)

　　“小巨人”的“大能量”，不僅在于專注修煉內(nèi)功，還離不開其所處的成長環(huán)境。凌陽華芯董事長廖明政認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)有助于培育專精特新企業(yè)。“通過大企業(yè)帶動(dòng)中下游企業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。以凌陽華芯為例，我們最早就是作為聯(lián)芯的配套廠商落地廈門，而后不斷做大做強(qiáng)的。”

　　近年來，火炬高新區(qū)支持龍頭企業(yè)主導(dǎo)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，厚植創(chuàng)新土壤，鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小微企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，按照龍頭企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，為大企業(yè)協(xié)作配套生產(chǎn)。同時(shí)，高新區(qū)依托火炬產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)等載體搭建的供應(yīng)鏈平臺(tái)，也鼓勵(lì)和引導(dǎo)中小微企業(yè)開拓細(xì)分市場(chǎng)，推進(jìn)差異化發(fā)展，融入龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈，填補(bǔ)、延伸上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成一批高精尖產(chǎn)業(yè)集群，為“專精特新”企業(yè)賦能。

　　高新區(qū)還不斷完善政策支撐體系，讓企業(yè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。資本方面，高新區(qū)通過“廠易貸”、新增貸款貼息、提高“稅易貸”擔(dān)保費(fèi)用補(bǔ)貼比例等舉措，為企業(yè)解決融資難、融資貴問題；同時(shí)，還從研發(fā)、創(chuàng)新、人才等方面升級(jí)“創(chuàng)新十九條”，今年1月-7月惠及420余家企業(yè)近8500萬元；此外，還實(shí)行推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的若干措施，支持企業(yè)智能化改造，鼓勵(lì)做大做強(qiáng)。

（記者 林露虹 通訊員 管 軒）