“以前做項(xiàng)目各專業(yè)自掃門(mén)前雪，現(xiàn)在合伙人制讓我有更多的自主權(quán)，我可以挑選自己的團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌工程的各個(gè)事項(xiàng)，大家齊心協(xié)力把項(xiàng)目做好爭(zhēng)取最高的績(jī)效”。9月14日，在中央公園城配套生鮮超市用電工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，中級(jí)客戶經(jīng)理陳財(cái)極正在協(xié)調(diào)該項(xiàng)目電纜更換進(jìn)度，因?qū)I(yè)精通、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，9月初，擁有6年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的他被選為這個(gè)項(xiàng)目的“合伙人代表”，成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，這也是國(guó)網(wǎng)廈門(mén)供電公司電力工程公司探索電力建設(shè)項(xiàng)目合伙人制的兩項(xiàng)工程之一。

為提升人資管理水平和項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)“一專多能”的人才隊(duì)伍，廈門(mén)電力工程公司積極探索金牌項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的電力建設(shè)項(xiàng)目合伙人制，擇優(yōu)選拔金牌項(xiàng)目經(jīng)理和客戶經(jīng)理19人，并從既有新建業(yè)擴(kuò)工程中選擇兩個(gè)項(xiàng)目作為試點(diǎn)。該模式按照“效益決定分配”的原則，在確保存量業(yè)務(wù)履行的基礎(chǔ)上，對(duì)增量業(yè)務(wù)進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源于扣除項(xiàng)目基本成本后的激勵(lì)獎(jiǎng)金，樹(shù)立員工自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的意識(shí)，促進(jìn)按“崗”取薪向按“勞”分配轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力。

試點(diǎn)推行合伙人制，短期可預(yù)見(jiàn)，在確保企業(yè)利潤(rùn)的條件下，通過(guò)互相競(jìng)爭(zhēng)、績(jī)效激勵(lì)，可以最大限度發(fā)揮現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、一線班組的工作積極性，優(yōu)化工程預(yù)算、物資采購(gòu)、工程施工、工程結(jié)算內(nèi)部流程，加速工程進(jìn)度，提升市場(chǎng)服務(wù)。長(zhǎng)期來(lái)看，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，可以吸引更多優(yōu)秀人才加入工程公司，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實(shí)力和業(yè)擴(kuò)市場(chǎng)占有率提升。

“項(xiàng)目合伙人團(tuán)隊(duì)更容易從前端了解到客戶需求，從而優(yōu)化方案、精簡(jiǎn)流程，切實(shí)為客戶提供省時(shí)、省力、省錢(qián)服務(wù)，確保客戶快用電、用好電，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，促進(jìn)管理、績(jī)效、服務(wù)提質(zhì)。”作為另一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目“霞陽(yáng)社區(qū)商業(yè)街局部低壓臺(tái)區(qū)纜化工程”的合伙人代表，黨員周曉龍更看重的是“為群眾辦實(shí)事”的落實(shí)，在他看來(lái)，以契約的方式明確責(zé)、權(quán)、利，公平、公正地反映經(jīng)營(yíng)成效和價(jià)值貢獻(xiàn)，依據(jù)共享原則分享利潤(rùn)成果，大家的干勁也更足了。

下階段，廈門(mén)電力工程公司將進(jìn)一步完善合伙人制工作做法，激勵(lì)員工由“努力完成指標(biāo)”向“自我挖潛增效”快速轉(zhuǎn)變，形成“人人都是主人翁，主動(dòng)挖潛求增效，自我提升添效益”的新局面。（通訊員 陳連紅 葛勝武）