巡司頂社區(qū)舉辦小小志愿者廣場活動(dòng)

》》社區(qū)亮點(diǎn)：

巡司頂老舊小區(qū)試水新機(jī)制

　 由物業(yè)公司先行入駐小區(qū)，預(yù)先墊付資金對(duì)小區(qū)進(jìn)行改造提升，之后物業(yè)公司以進(jìn)駐管理收取物業(yè)費(fèi)的形式逐步回收成本。通過這種方式，破解老舊小區(qū)此前無物業(yè)管理對(duì)居民生活造成嚴(yán)重困擾、給管理者帶來麻煩的棘手問題。

　　近日，巡司頂社區(qū)開創(chuàng)了這樣的新型小區(qū)管理模式，與物業(yè)公司合作，讓無物業(yè)的老舊小區(qū)完成華麗蛻變，煥發(fā)青春。

　　[問題]

　　小區(qū)無物業(yè)困擾居民

　　巡司頂巷4號(hào)、6號(hào)是八九十年代的老舊樓院，共有居民樓9幢、住戶343戶、碧山巖寺1座，原本由水警區(qū)、南方局、海洋三所、水運(yùn)公司等多家單位共同管理。

　　改革開放以來，單位包辦管理的職能迅速弱化，在沒有物業(yè)等服務(wù)企業(yè)進(jìn)駐接替的情況下，該生活小區(qū)衛(wèi)生環(huán)境臟亂差，治安混亂入室盜竊頻發(fā)，占道亂停車造成消防通道擁堵，劃分車位導(dǎo)致鄰里糾紛頻發(fā)，公共綠地被侵占成為私家菜園，公共設(shè)施遭破壞而無人維修……各種問題日漸突出，居民生活受到嚴(yán)重影響。

　　[創(chuàng)新]

　　探索出全新管理模式

　　從2014年1月起，社區(qū)進(jìn)行了大量的摸底調(diào)查工作，通過多種渠道傾聽民聲，了解民意，廣泛動(dòng)員居民參與小區(qū)改造。隨著宣傳引導(dǎo)的深入，居民的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來，社區(qū)牽頭發(fā)揮引領(lǐng)作用，制作《居民自治小組選票》，推動(dòng)成立居民自治小組。

　　社區(qū)工作人員認(rèn)真對(duì)待每次協(xié)調(diào)會(huì)議，將居民自治小組的權(quán)利義務(wù)、物業(yè)入駐前期的準(zhǔn)備事宜等各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)記錄下來，及時(shí)建檔立冊(cè)，形成規(guī)范，為新模式的順利開展提供有力保障。

　　社區(qū)居委會(huì)及時(shí)調(diào)整工作方向， 發(fā)動(dòng)居民“決策共謀、發(fā)展共建”，讓群眾走出來，成為自治主體進(jìn)行自治建設(shè)。

　　社區(qū)居委會(huì)和轄內(nèi)群眾共同努力，因地制宜探索出“兩先兩后共締造”的全新模式，即：先行入駐先墊付，共破資金難題；后取費(fèi)用后補(bǔ)助，共享服務(wù)收益。該模式是在無物業(yè)的老舊小區(qū)建立長期有效管理機(jī)制的首次嘗試，它融匯了群眾智慧，成功解決了小區(qū)的歷史遺留問題。

　　物業(yè)公司先行墊付的模式減輕了居民的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也激發(fā)了群眾的共建熱情。林依同、張美珠、王春蓉等9人競選成為居民自治小組成員，代表居民共同管理小區(qū)事務(wù)。

　　2014年7月3日，在社區(qū)居委會(huì)全程監(jiān)督下，居民自治小組與立信物業(yè)公司簽訂《巡司頂4、6號(hào)前期物業(yè)服務(wù)合同》。7月4日上午，立信物業(yè)公司負(fù)責(zé)人安排施工隊(duì)進(jìn)入該小區(qū)，前期小區(qū)改造施工正式啟動(dòng)。