泉州年度經(jīng)濟人物戴景水。

　　每天凌晨5時的洪瀨鎮(zhèn)是什么樣子的，你不一定見過，但一位年近70歲的洪瀨老人卻每天都在這個點起床，開始他一天忙碌的工作。他，就是前段時間被評為“2015年度泉州經(jīng)濟人物”的南安市順昌鞋業(yè)有限公司董事長戴景水。

　　時間回撥到2月下旬，2015年度泉州經(jīng)濟人物評選現(xiàn)場，由高校學者、往屆泉州經(jīng)濟人物、社會熱心人士組成的專業(yè)評審團，在對入圍的經(jīng)濟人物進行整體打分。

　　和那些大型上市公司老總相比，網(wǎng)絡投票排名第二的戴景水顯得名不見經(jīng)傳。但聽完對其的介紹后，評審團專家紛紛對這個幾十年如一日奮斗在一線、帶領企業(yè)逆勢實現(xiàn)20%業(yè)績增長的老人豎起大拇指。“我們需要更多像戴景水這樣的老一輩企業(yè)家，為年輕企業(yè)家樹立榜樣。”評審團專家說。

　　每天早上5時起床，每天晚上8時準時學習，一邊繼承、弘揚著國營鞋廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，一邊常思進取、常思變革。本該退休的戴景水，每天以年輕人的激情和進取奔波在一線。這樣一個“鐵人”是如何煉成的？是什么力量支撐著他奮勇直前？近日，記者采訪了戴景水，尋找問題的答案。

　　善打硬仗，他屢次臨危救企

　　2月底，位于洪瀨的順昌鞋業(yè)有限公司總部辦公室，記者見到了這位老者。

　　出生于上世紀50年代的戴景水，仍然保持著老一輩企業(yè)家嚴謹勤勞的工作作風。彼時，他剛從康美新順昌工廠趕回洪瀨，每天在兩個廠間來回奔波已是常態(tài)，這也是順昌得以領軍泉州制鞋業(yè)的關鍵。

　　1988年，戴景水任南安鞋革廠廠長、黨支部書記。他一邊組織引進國外先進制鞋流水線關鍵設備，一邊繼續(xù)抓好出口布鞋生產(chǎn)。當年，鞋革廠就成為“泉州市出口創(chuàng)匯先進企業(yè)”。

　　然而，一次變故險些讓這家縣集體企業(yè)瀕臨倒閉。1989年，受國外大環(huán)境影響，鞋革廠拿不到運動鞋訂單，外貿(mào)部門也取消了布鞋出口訂單，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

　　戴景水并沒有亂了陣腳。他大膽引進嫁接臺資企業(yè)開展合作經(jīng)營，開發(fā)新產(chǎn)品出口，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，并在5年內(nèi)償還技改貸款500多萬元。

　　1996年，合作方臺商因資金困難單方面提出終止合作，撤回資金和技術人員，并要求償還100多萬元的設備資金，企業(yè)再次面臨停擺。面對突如其來的變故，以韌勁出名的戴景水咬緊牙根，四處奔走，多方籌措資金償還給合作方。同時，他還立下責任狀，承包經(jīng)營鞋革廠，采取一系列有效措施，使停產(chǎn)3個多月的企業(yè)恢復正常生產(chǎn)。

　　在困境中，戴景水團結(jié)全廠職工艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難，鞋革廠起死回生，外貿(mào)銷售量逐年增長，再次回到了正常的發(fā)展軌道中。

　　一波未平，一波又起。2002年在南安國有二輕企業(yè)無力投資的重要關頭，為了求得生存，擴大生產(chǎn)，戴景水父子投資1500多萬元創(chuàng)辦南安市順昌鞋業(yè)有限公司，并承包經(jīng)營鞋革廠，兩個廠一起抓，協(xié)同生產(chǎn)，共享訂單，戴景水也開始從集體企業(yè)廠長向民營企業(yè)老板轉(zhuǎn)型。

　　2009年，南安市政府決定對國有企業(yè)南安鞋革廠實施改制。戴景水積極配合市政府帶領全體職工成功改制了該企業(yè)，妥善安置了148名正式職工，整個安置過程，雁過無痕且各方心悅誠服。

　　盡管身份變化了，可國有企業(yè)那套行之有效的規(guī)章制度，卻被戴景水復制到了順昌鞋業(yè)。在他的帶領下，順昌組織生產(chǎn)了各種中高檔運動鞋、休閑鞋、登山鞋產(chǎn)品，公司旗下的“昂川牌”運動鞋被評為福建省名牌產(chǎn)品，商標也被認定為福建省著名商標。公司產(chǎn)品不僅贏得了法國添世總部和美國鞋業(yè)巨頭uspolo總部的青睞，更是世界名牌FILA的深度合作商，2014年被FILA公司認定為“FILA全球優(yōu)秀供應商”。

　　二次創(chuàng)業(yè)，他人老心不老

　　2012年，事業(yè)走入穩(wěn)定軌道的戴景水，響應南安市委、市政府發(fā)起的民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”號召，邁出了新的發(fā)展步伐。

　　他多方籌措資金，在康美南安市體育用品生產(chǎn)基地，投建了新順昌體育用品有限公司，總投資1.8億元，總建筑面積8萬平方米。首期投資8500萬元，建成了3棟標準廠房，安裝6條先進制鞋生產(chǎn)流水線，并配套建設生活休閑、文化娛樂設施，在2013年正式投產(chǎn)。

　　新順昌立足于科技創(chuàng)新、打造品牌。新的企業(yè)定位，也對新順昌的經(jīng)營管理模式提出了新要求。戴景水深知，只有不斷更新管理，才能在二次創(chuàng)業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

　　即便已年逾古稀，對新的經(jīng)營理念和企業(yè)管理模式，戴景水仍像一個孜孜以求的學徒，保持著飽滿的學習熱情。用“人老心不老”來形容他，再合適不過了。“我喜歡學習，不管是每天抽出固定時間來看報刊，還是參加總裁班接觸新的經(jīng)營管理思維。”戴景水說。

　　2012年，戴景水到蘭州學習卓越績效管理模式。彼時，他就產(chǎn)生了將這個模式引入順昌的想法。不過，戴景水并沒有拍腦袋間就作出決定。2013年，他又對卓越績效管理進行了更深層次的學習；與此同時，他開始有意識地在企業(yè)各種會議上提前進行宣導。直到2014年他覺得時機成熟，才從福州請來專業(yè)的卓越績效管理老師，開始在企業(yè)內(nèi)部推行該模式。

　　“正是這一模式的執(zhí)行，讓企業(yè)拿下了去年的南安市市長質(zhì)量獎。今年我們決定對模式進行深化，在企業(yè)內(nèi)部提出五大任務，希望在去年的基礎上，更上一層樓。”戴景水說。

　　經(jīng)營企業(yè)越久，戴景水越意識到自我提升的重要性。在他的辦公桌上，隨處可見企業(yè)經(jīng)營報刊。學習，已成為他生命中不可或缺的一環(huán)。

　　雖然上了年紀，視力、聽力稍有下降，但這絲毫不妨礙戴景水“充電”?？磿灰祝透目匆曨l、聽名家講課。對于學習，他最大的心得是，與同行面對面交流，能收獲書本里學不到的精華。身為香港南安公會永遠名譽會長、全國質(zhì)量行業(yè)協(xié)會成員，他總是不辭勞苦，注重每一次外出交流的機會。

　　也許正是這種行萬里路、讀萬卷書的精神，讓外人眼中的老人戴景水變得年輕、變得進取，常敢破格。順昌鞋業(yè)也因此全面鏈接世界，放眼世界。近兩三年在國際市場持續(xù)疲軟的大環(huán)境下，順昌逆勢而上，再次驗證了戴景水“常敢破格”、不保守的年輕心態(tài)和視野。

　　寬人律己，他是公益慈善人物

　　從務農(nóng)到從政，從政府到企業(yè)，從國企到私企，大半輩子的歲月，戴景水都在與鞋子打交道。但不論身份怎么變，農(nóng)民出身的戴景水始終不忘初心。對于自身，他始終嚴格要求；對于員工，他從來都是關懷備至；而對于慈善，戴景水也從不落后。

　　多年來，出差常常吃方便面的戴景水，對員工卻一直很大方。走進廠區(qū)或車間，談起公司董事長，員工們都豎起大拇指。在這里，員工時時都能感受到家的溫暖。

　　對社會公益，戴景水更是不計回報，將自己掙得的辛苦錢投之公益，對社會公益事業(yè)無償捐款2300多萬元，涉及教育、衛(wèi)生、交通、消防、計生、體育、敬老、慈善等領域。

　　2000年，南安鞋革廠駐地的西林村美星片區(qū)要修筑鄉(xiāng)村水泥道路，戴景水一下子就捐資8萬元。此外，他還為洪瀨註禮小學捐資100萬元建設教學樓。國光中學、洪新中學、洪瀨中心小學、西林小學等學校辦學條件的改善，辦公設施、體育設施、圖書資料等的添置，他都大力支持。

　　“戴董生活簡樸，卻熱心公益事業(yè)，一直支持著教育事業(yè)。”南安新僑中學原校長黃世純由衷贊嘆。新僑中學建教學樓時，由于資金缺口較大，校領導便去找戴景水幫忙。得知學校困境，戴景水跟孩子商量后，決定將籌備廠慶的300萬元捐贈給新僑中學。“對自己，我一分錢都不能浪費。但只要社會有需求，我捐500萬元也不算多。”戴景水說。

　　“一個事業(yè)有成的企業(yè)家，捐幾十萬元不難，建一座教學樓也不難，難的是十幾年如一日地堅持，難的是把慈善當作自己一生的事業(yè)。”這是洪瀨鄉(xiāng)親對戴景水的評價和贊譽。也因為如此，2013年，戴景水被南安市政府授予“南安慈善之星”稱號，福建省慈善總會也授予他“慈善貢獻獎”。在2015年第九屆國際公益慈善論壇上，他還榮獲“中國公益慈善人物獎”。

　　在諸多榮譽面前，戴景水十分淡然。“我不是一個很有錢的人，但我是一個知道感恩回報的人。我捐的錢不是最多，但希望能通過盡心盡力去做，拋磚引玉，讓更多人更多企業(yè)參與到社會公益事業(yè)中來，讓我們的社會更和諧。”戴景水說。（記者 林超連）（來源：南安商報，原標題：訪南安市順昌鞋業(yè)有限公司董事長戴景水先生，原網(wǎng)址：http://www.naxww.com/content/2015-01/29/content_5034366.htm）