獲獎人覆蓋20個(gè)國家 中國區(qū)員工可以分到2000元人民幣 海外員工可以拿到325美元

　　臺海網(wǎng)(微博)9月2日訊 據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道，記者昨天從聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部獲悉，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶將從自己的獎金中分出超過300萬美元(折合人民幣2000萬元)的獎金，用以獎勵(lì)基層員工。

　　今年，聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績依然保持高速增長，超越惠普成為全球PC第一名，盈利能力也獲顯著提升。業(yè)績更好，自然會給聯(lián)想人，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶將從自己的獎金中分出超過300萬美元(折合人民幣2000萬元)的獎金，用以獎勵(lì)基層員工。據(jù)悉，此次楊元慶“自掏腰包”將讓聯(lián)想全球近萬名基層員工受益。

　　楊元慶2000萬獎金來自何處？

　　楊元慶2009年重新出任聯(lián)想集團(tuán)CEO以來，聯(lián)想集團(tuán)在其帶領(lǐng)下在全球市場扭虧為盈，楊元慶本人也因此得到了豐厚回報(bào)，個(gè)人收入連續(xù)三年在中資港股CEO中名列前茅，為何聯(lián)想集團(tuán)董事會給予楊元慶數(shù)千萬元的獎金呢？

　　聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)人力資源的高級副總裁喬健告訴北青報(bào)記者，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行以績效為導(dǎo)向的薪資體系，無論是公司中高層，還是基層員工，薪酬主要由兩部分組成，即基本工資和績效獎金，越是高層，績效獎金占收入的比例越大。那么，就不難看出楊元慶的千萬獎金正是基于公司強(qiáng)勁的業(yè)績表現(xiàn)。

　　2008財(cái)年聯(lián)想虧損超過2億美元。2009年，楊元慶臨危受命，重新?lián)温?lián)想集團(tuán)CEO。在上任之初，他就制定了帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)走出困境，扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展的四年計(jì)劃。盡管在當(dāng)時(shí)看來，這樣的目標(biāo)遙不可及，甚至很多公司內(nèi)部高管也都視為“不可完成的任務(wù)”。

　　但時(shí)隔四年，當(dāng)初的目標(biāo)不僅得以實(shí)現(xiàn)，還逐年超額完成。董事會對楊元慶及管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)給予了高度評價(jià)，并按照四年計(jì)劃的約定兌現(xiàn)了獎金。

　　多少聯(lián)想員工能參與獎金分享？

　　當(dāng)楊元慶2012年第一次拿到高額獎金時(shí)，曾經(jīng)考慮過捐出一部分獎金做慈善。但是他最終改變了想法，聯(lián)想驕人的業(yè)績是全體員工共同努力的結(jié)果，因此他決定將這部分獎金以特別獎的形式分享給基層員工。

　　據(jù)悉，這次獲益的員工基本上是聯(lián)想全球在生產(chǎn)線以及一線從事基礎(chǔ)運(yùn)營工作的基層員工。

　　聯(lián)想目前在全球范圍內(nèi)擁有4.6萬名員工，今年楊元慶個(gè)人獎金覆蓋20個(gè)國家和地區(qū)的近萬名聯(lián)想基層員工，其中中國區(qū)員工有8500多人，海外員工有1500多人。

　　“所有參與獎金分享的同事，拿到的獎金數(shù)額是相同的，中國區(qū)員工可以分到2000元人民幣，海外員工可以拿到325美元，”喬健介紹。去年聯(lián)想美國工廠的員工第一次拿到楊元慶分出的獎金，這在當(dāng)?shù)爻蔀榱撕苁荜P(guān)注的新聞，因?yàn)槊绹苌儆泄镜腃EO愿意和員工來分享數(shù)百萬美元的獎金，一家美國媒體直言：“美國CEO應(yīng)該向中國CEO學(xué)點(diǎn)什么?！?/P>

　　正是這種具有人情味的企業(yè)文化，聯(lián)想海外工廠在當(dāng)?shù)囟己苁軞g迎，“能夠進(jìn)入LcROvO工作，在墨西哥蒙特雷當(dāng)?shù)厝丝磥恚莻€(gè)很好的選擇，”聯(lián)想集團(tuán)全球制造人力資源總監(jiān)牟炳君告訴北青報(bào)記者。

　　牟炳君說：“元慶的特別獎更是讓員工們感受到家的溫暖，主動把公司的事情當(dāng)作自己的事情。這也是聯(lián)想獨(dú)特的主人翁文化的具體體現(xiàn)”。

　　90后：在聯(lián)想工作感覺很好

　　今年19歲的張國華在聯(lián)想北京工廠工作還不到一年，但這次也拿到了楊元慶分發(fā)的特別獎，談到來聯(lián)想以后的工作感受，他說這里的同事都很照顧自己這個(gè)90后，好像被一群大哥哥大姐姐圍著，這讓他感覺很好。

　　張國華在聯(lián)想電腦流水線上負(fù)責(zé)硬盤裝配，工作強(qiáng)度并不算大，感覺有點(diǎn)累的時(shí)候，他會停下手上的工作，來到車間的員工休息區(qū)喝點(diǎn)水，歇口氣。

　　聯(lián)想工廠的工作時(shí)間是朝九晚六，中午休息時(shí)，張國華和工友們就在員工休息區(qū)看看DVD，下下棋。下班后，張國華喜歡回到公司提供的宿舍，玩玩游戲，看看書，宿舍是6人間，面積很大，有獨(dú)立的廚房和衛(wèi)生間。

　　張國華的一位工友告訴北青報(bào)記者，聯(lián)想工廠里有很多員工在聯(lián)想工作時(shí)間都在10年以上，年輕員工從最基礎(chǔ)的工作做起，會有人力資源部的同事制定針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，表現(xiàn)出色的話，一兩年以后會有晉升機(jī)會，然后再逐漸向管理崗位轉(zhuǎn)型，擁有較好的職業(yè)發(fā)展空間，所以員工在這工作也都會很安心。

　　文/本報(bào)記者車?yán)麄b制圖/巨琳