3、責權上缺乏強有力的“一把手”
在都市報的經營困境下，更是需要強有力的“一把手”，來承擔責任、協(xié)調各方面利益、行使決策權，當然，按照“責權利相對等”的原則，必須給予這樣的一把手以充分的權力，否則就必然導致群龍無首，難以有效地開展工作。
我們不得不承認的是，不少領導為了鞏固自己的權力，不給予實際負責人真正的權力，而是對各條線的負責人各給一部分權力的辦法，讓下屬內部斗，下屬斗得越厲害，則自己的權力越穩(wěn)，控制力越強。但是在當前困境下，這種分散的權力配置無疑會加速都市報的死亡。
4、不擅長“整合營銷”
在當前多種傳播渠道共存的情況下，還依靠單純的紙媒營銷根本解決不了實際問題，而整合營銷無疑是一個最為有效的手段，從這個意義上說，如果沒有整合營銷能力，就等于當前的生存沒有了根本和武器，這就要求扎實打好“整合營銷”這張牌。
以融合傳播提升影響力
報刊、廣電等傳統(tǒng)媒體，門戶網站等WEB1.0時代的互聯(lián)網媒體，博客、微博、微信等WEB2.0時代的互聯(lián)網媒體，尤其是隨著移動互聯(lián)網和大數(shù)據時代的到來，各種媒介形態(tài)極為豐富且并存，碎片化、注意力分散、移動化成為全媒介傳播時代的主要特點，在這種情況下，用戶對全媒介傳播的需求越來越強烈。
尤其是在傳統(tǒng)媒體的影響力大幅度下滑的情況下，官方微博、微信公眾號毫無疑問能夠有效地彌補傳統(tǒng)媒體影響力下滑的缺損部分，這就要求傳統(tǒng)媒體必須進行全媒介傳播。
