是互聯(lián)網沖擊還是轉型太慢
中國商業(yè)地產聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平認為，萬達百貨此次大規(guī)模關店事件，既有萬達對百貨業(yè)務不重視的原因，也有百貨行業(yè)面臨集體性困境的原因。
王永平告訴中國青年報記者，萬達百貨的服務功能要大于其經營功能，它的作用是保證萬達按時開業(yè)。萬達的核心競爭力是土地拿得比較便宜，土地便宜的前提是向政府承諾在18～20個月內能夠開業(yè)?？紤]到租金，萬達來不及等候所有店鋪入駐。如果有萬達百貨在，可以配合開業(yè)、填滿店面，實現(xiàn)對政府的承諾。
此外，萬達百貨還有一個融資功能。萬達百貨和萬達廣場雖然是一個投資方，卻是兩個法人。萬達百貨相當于一個租戶，每年需要付固定租金給萬達廣場。通過一種叫做經營性物業(yè)抵押貸款的融資方式，萬達百貨能夠幫助萬達商業(yè)地產從銀行獲得金融方面的信貸。
從大環(huán)境來看，當前百貨行業(yè)正處在低潮時期，十多年前百貨受到專業(yè)市場和大賣場的沖擊，現(xiàn)在是受到購物中心和電商的沖擊。但是，百貨卻是過去幾十年變化最小的行業(yè)，有點不思進取。國外的百貨公司會對消費者進行深入研究，國內的百貨公司銷售不好就換一家經營。
針對百貨行業(yè)面臨的困境，億歐網聯(lián)合創(chuàng)始人、O2O行業(yè)分析師黃淵普建議，可以進行線下模式升級，比如銀泰百貨，就把好的百貨轉變?yōu)橐徽臼降馁徫镏行模灰部梢砸肟萍夹畔⒒?，如積累用戶熱點數(shù)據，嫁接線上，提升線下。
黃淵普預計，今后萬達廣場的百貨業(yè)態(tài)還會減少，售后服務類商鋪會越來越多。
