達能的弱化，樂百氏的沒落

　　在多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內人士看來，質量問題頻發(fā)的表象下，樂百氏最根本的癥因或是多年來達能集團對樂百氏的弱化。

　　樂百氏曾是中國食品飲料行業(yè)為數不多的經國家商標局認定為“馳名商標”的民族企業(yè)。15年前，其被法國達能集團收購，現為達能旗下品牌。

　　然而，業(yè)內人士透露，自達能收購樂百氏以后，由于整合不利等原因，樂百氏業(yè)績已黯然失色。

　　3月21日，法治周末記者通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（福建）查到了此次涉質量問題的樂百氏福建分公司2013年至2015年年度報告，或許我們能夠從中窺見樂百氏業(yè)績的蛛絲馬跡。

　　樂百氏福建分公司年度報告顯示，樂百氏2013年主營業(yè)務收入約1036萬元，凈利潤為473萬元；2014年主營業(yè)務收入約1006萬元，凈利潤為434萬元；2015年主營業(yè)務收入為950萬元，凈利潤為406萬元。業(yè)績呈現逐年下滑趨勢。

　　“被達能收購后的樂百氏最大弊癥在于達能與樂百氏品牌理念無法整合。達能最初收購樂百氏看重的是渠道價值，對樂百氏相關業(yè)務的整合效果并不好，新老團隊難以形成合力，企業(yè)決策執(zhí)行效率低，在市場競爭逐漸白熱化的中國飲用水業(yè)務市場上，‘新’樂百氏競爭優(yōu)勢逐漸喪失。”向健軍說。

　　“如今的樂百氏在達能掌控下已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬亦對法治周末記者坦言。

　　“樂百氏投奔達能后，在2009年左右，樂百氏在達能集團中的貢獻率還算非常不錯，但伴隨著達能脈動體系的崛起，樂百氏給達能帶來的貢獻率相對來講就越來越低了。”朱丹蓬介紹，“從戰(zhàn)略來說，達能過去一直想去弱化樂百氏品牌。由于樂百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎的，所以達能才遲遲沒有把它砍掉，只是以一種正常維護的態(tài)勢在做樂百氏的業(yè)務。然而，隨著脈動飲料品牌的崛起加上樂百氏本身的品牌優(yōu)勢隨著市場競爭等各種因素越來越沒落。樂百氏在達能體系中的地位也就越來越弱，越來越邊緣化了。”

　　“過去的樂百氏瓶裝水其實是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個非常好的品牌。達能收購樂百氏后他并沒有把樂百氏的高峰進行延續(xù)。”朱丹蓬坦言。