或消失于達(dá)能體系中
伴隨著質(zhì)量的頻發(fā)以及樂(lè)百氏在達(dá)能體系中的弱化，來(lái)自業(yè)內(nèi)更多的是對(duì)樂(lè)百氏品牌未來(lái)的擔(dān)憂。
“如今的樂(lè)百氏，在達(dá)能體系中已處于一個(gè)不妙的境地。”朱丹蓬說(shuō)。
“樂(lè)百氏現(xiàn)在處于業(yè)績(jī)不佳的狀態(tài)，對(duì)達(dá)能的利用價(jià)值很低，品牌知名度也大不如從前，面臨著品牌消失的危機(jī)。”向健軍表達(dá)了相似的觀點(diǎn)。
公開資料顯示，曾經(jīng)的樂(lè)百氏以保健品、乳制品、飲料為發(fā)展方向，先后推出了樂(lè)百氏奶、樂(lè)百氏純凈水、樂(lè)百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等多個(gè)系列產(chǎn)品，并暢銷全國(guó)。
而如今的樂(lè)百氏官網(wǎng)顯示，樂(lè)百氏目前已僅剩飲用水業(yè)務(wù)。在達(dá)能的整合下，大部分食品飲料業(yè)務(wù)已經(jīng)“上交”達(dá)能。
“被達(dá)能收購(gòu)后，樂(lè)百氏雖然聚焦在飲用水業(yè)務(wù)上，但是卻未能在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面做過(guò)多的投入。樂(lè)百氏近幾年業(yè)績(jī)不振，不排除企業(yè)未來(lái)縮減成本而忽視質(zhì)量管理，或是為了快速銷售產(chǎn)品，而放松對(duì)渠道經(jīng)銷商的管理。”向健軍說(shuō)。
在向健軍看來(lái)，樂(lè)百氏未來(lái)發(fā)展前途堪憂。“樂(lè)百事曾經(jīng)和娃哈哈平分秋色，可現(xiàn)在樂(lè)百氏業(yè)務(wù)板塊單一、品牌知名度漸低、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，還不斷伴隨著質(zhì)量安全事故，樂(lè)百氏已經(jīng)深陷危機(jī)。”
“樂(lè)百氏的命運(yùn)其實(shí)也給中國(guó)的一些企業(yè)品牌敲響了警鐘，品牌逐漸消失已經(jīng)成為外資并購(gòu)本土品牌的普遍現(xiàn)象。”朱丹蓬說(shuō)。
