白衣騎士？

　　2015年1月28日，微博上發(fā)起了“你認為誰最有可能接手佳兆業(yè)？”的話題投票——許久未在微博上發(fā)聲的融創(chuàng)集團董事長孫宏斌突然將自己的一票投給了融創(chuàng)中國。

　　孫宏斌很快刪除該微博，但其入主佳兆業(yè)之心已迅速傳達給市場。

　　事實上，只要重樹佳兆業(yè)的投資者尤其是債權人的信心，解決債務負擔沉重的問題，輕裝上陣，而后輔之以積極的經(jīng)營銷售能力，佳兆業(yè)還是有希望重煥生機。手握綠城中國原董事長宋衛(wèi)平“悔婚”償還的62億港元收購款的孫宏斌，正在四處尋找收購目標，而深圳、廣州是孫宏斌一直希望打入的新市場。如此機遇，焉能錯過？

　　在耗時11個小時的談判后，孫宏斌帶領融創(chuàng)十余人的團隊，進駐佳兆業(yè)總部盤點資產(chǎn)和債務。

　　這一盤點不要緊，在將所有借貸憑證一筆筆對賬之后，孫宏斌確認了一個信息：佳兆業(yè)的債務并非半年報上公布的297億元，而是高達650億元。但即便如此，鐵了心要一雪綠城之恥的孫宏斌依然決定當一次白衣騎士。

　　佳兆業(yè)有救了？

　　掌管佳兆業(yè)后，孫宏斌首先下達了“裁員令”。包括董事、副總裁等在內(nèi)170人離職。這僅是開始，按照孫宏斌的要求，佳兆業(yè)將由融創(chuàng)總部團隊管理運營，包括各城市公司的總經(jīng)理和部門負責人等管理人員原則上都將放棄。

　　這無疑使郭英成極為不滿。然而，孫宏斌不為所動，繼續(xù)實施一系列改革。

　　繼2015年2月2日，孫宏斌宣布擬以23.75億元的超低價格，收購佳兆業(yè)集團旗下上海榮灣、清灣、贏灣、誠灣等四個項目后，立刻啟動第二步，以1.8港元/股的低價接手郭氏股權。

　　須知，這是兩個月前股價的六折。孫宏斌的如意算盤是，低估佳兆業(yè)資產(chǎn)，等待債務重組。

　　不過，這反而讓郭英成感到不舒服。在他看來，融創(chuàng)僅僅看中了佳兆業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，對于出手拯救佳兆業(yè)并不盡心。就在這時，融創(chuàng)方面表示，除了通過收購上海項目為上市公司補充流動性，融創(chuàng)在佳兆業(yè)債務重組成功之前，不會給這家公司注入任何資金。

　　融創(chuàng)在債務重組中的強硬態(tài)度，讓郭英成擔心佳兆業(yè)命在旦夕。

　　正如王石于萬科，寧高寧于中糧，郭在佳兆業(yè)絕對是精神支柱。而就在這時，已有多路消息證實，郭英成個人已無大礙，回內(nèi)地是安全的。同時，簽署股權收購協(xié)議時，孫沒有對郭英成可能出現(xiàn)反悔設置任何約束條款；而且孫郭雙方為收購設置的交易前提是債權人一致同意方可收購，這為郭英成的回歸打開了方便之門。

　　在孫宏斌無法取得境外債權人的同意下，辭職133天后，郭英成宣布重新掌舵。一天后，郭英成發(fā)布任免通知，融創(chuàng)派駐佳兆業(yè)高管隊伍遭遇集體免職。

　　郭的回歸，很大程度上重振了佳兆業(yè)的士氣。“瞬間就哭了。”“大好消息！為接下來的忙碌準備！”此前不少離職員工也隨之重返。

　　特別是“拆彈手”原副總裁譚禮寧的回歸十分關鍵。譚曾在恒大、卓越、盛高等房企擔任過財務高管，長期浸淫資本市場，善于債務重組與疏通人脈。郭對其有知遇之恩，他對郭也是忠心耿耿，效盡全力。

　　也正是由于譚式員工大量存在，使佳兆業(yè)內(nèi)部始終穩(wěn)定，沒有給外界帶來大廈將傾的不良感受，反而覺得這家公司還有戲。

　　就在這時，郭英成舊時的人脈關系逐漸建立了起來：佳兆業(yè)深圳項目陸續(xù)“解鎖”，各地銷售正在慢慢恢復；生命人壽突然宣布向佳兆業(yè)提供13.77億元貸款；中信銀行提供300億元資金出手援救……種種跡象，都似乎讓郭英成看到更多生機，也越發(fā)不舍得“賤賣”佳兆業(yè)。