誠信和責(zé)任

除了堅(jiān)持之外，章蘇陽更為看重創(chuàng)業(yè)者的誠信和責(zé)任問題。宅代洗通過剪電線創(chuàng)造需求事件讓整個(gè)創(chuàng)投圈嘩然，章蘇陽認(rèn)為這已經(jīng)不僅僅涉及商業(yè)道德問題，更是社會(huì)公共道德問題。“對VC來講，尤其是早期VC，投人里面最重要的一點(diǎn)是人的商業(yè)道德，是人的底線。早期投資會(huì)對人的道德水準(zhǔn)看得很重，所以在這方面如果打分不高的話，是一定不會(huì)投的。”章蘇陽向第一財(cái)經(jīng)表示。

在誠信方面，章蘇陽用一個(gè)案例講述原則問題，“香水、橡皮挺好，如果小學(xué)的時(shí)候拿了旁人的，這事就拉倒了，假如你在中學(xué)的時(shí)候有這種行為，將來極大概率也會(huì)出現(xiàn)這種情況，可能在大案的時(shí)候大家已經(jīng)不會(huì)投了。”

作為投資人如何甄別創(chuàng)業(yè)公司數(shù)據(jù)造假?章蘇陽表示，有些數(shù)據(jù)從最開始到目前為止沒有產(chǎn)生跟蹤的可能性，到最后會(huì)有相應(yīng)的工具出來，這種造假是可以被查出來的，且從大概率而言，數(shù)據(jù)造假公司成功的可能性比較低。

但有些行業(yè)作為VC并不會(huì)去做盡職調(diào)查，以醫(yī)藥行業(yè)為例，很多大藥廠為了發(fā)展都要花10億美元來做一個(gè)新藥，“這類東西從長期角度來看是不能做盡調(diào)的，到最后就是一個(gè)賭的概念。”

尋找負(fù)責(zé)的人，具體而言也要有先后次序，首先要對客戶負(fù)責(zé)，“重要一點(diǎn)就是你在不見面的時(shí)候如何能夠讓別人選擇你，無非一點(diǎn)，把產(chǎn)品做到極致。”其次對股東負(fù)責(zé)，股東是最早業(yè)務(wù)產(chǎn)生的源泉，第三對員工負(fù)責(zé)。

給年輕人讓路

今年4月份，章蘇陽宣布退休，成為23年來IDG資本首位榮譽(yù)退休的合伙人，也向市場釋放出IDG謀變的信號(hào)。用章蘇陽的話說，“給年輕人讓路。”

在遍地是機(jī)會(huì)的90年代，以IDG、軟銀、凱雷為代表的海外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)陸續(xù)進(jìn)入中國，投出了阿里巴巴、攜程網(wǎng)、盛大網(wǎng)絡(luò)等為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。直至2005年，中國創(chuàng)投迎來新的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，經(jīng)緯中國、今日資本、紅杉資本、高瓴資本等一批新的基金創(chuàng)辦，蜂擁而至的新基金使得整個(gè)投資市場異?；钴S。

伴隨去年美股市場上漲和大量IPO，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號(hào)召下融資需求的擴(kuò)張，國內(nèi)LP結(jié)構(gòu)的改變和市場需求給整個(gè)VC行業(yè)帶來新的裂變。明星投資人紛紛出走，他們或募集資金做天使投資人，或成立新的投資機(jī)構(gòu)，以更為靈活的利益分配方式和內(nèi)部管理機(jī)制，在激烈的VC競爭中試圖以更有效率的機(jī)制找尋下一代獨(dú)角獸。