“如果時光倒流，你會做什么改變?”
獵豹移動CEO傅盛說，有一個決定自己一定會做，那就是更有前瞻性地建立自己的Vision(愿景)，那么今天獵豹的局面會大為改觀。
工具類產(chǎn)品曾讓出海的獵豹“受益”，卻也讓現(xiàn)在的獵豹“受困”——工具軟件用戶增長遇到瓶頸且前景不明、移動廣告商業(yè)變現(xiàn)遇阻、內(nèi)容產(chǎn)品和直銷網(wǎng)絡(luò)搭建尚需時間……隨之而來的，還有獵豹業(yè)績的增長放緩和股價下跌。
傅盛是個好強的人，“怎么可能不在意(股價)呢?”他對《第一財經(jīng)日報》記者說，“但在意也沒有用，它對我最大的促進就是讓我不停地反思為什么……”
在他看來，工具只是個入口，原本變現(xiàn)很難，但獵豹過去搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)這班車，搭上了Facebook整個全球化廣告崛起的班車，成了那只“站在風(fēng)口上的豬”?，F(xiàn)在的問題是：在“高速公路旁邊搭路牌”賺錢太容易了，讓獵豹少了“蓋商場做服務(wù)”的動力。當風(fēng)口出現(xiàn)了轉(zhuǎn)向，競爭也越來越激烈，現(xiàn)在的獵豹必須要找到破局點，踏上新賽道。
“評論不重要，看行動。沒有波折的人生，不精彩。”傅盛這樣說。
