獵豹移動招牌產(chǎn)品清理大師

出海

在決定做工具類應用“清理大師”出海之前，傅盛等獵豹管理層曾研究了谷歌應用商店排名。結果大家發(fā)現(xiàn)，大部分工具類應用彼時仍處于個人和創(chuàng)業(yè)團隊開發(fā)階段，尚無大公司進入。

此后，憑借CM獵豹清理大師單點突破，獵豹移動在海外市場構筑起了強大的移動App矩陣。

在傅盛看來，帶有文化屬性的產(chǎn)品，容易遇到文化壁壘，但工具類應用的文化屬性不強，只要產(chǎn)品做得好，海外也會有市場。

“不同國家、不同民族固然有不同的文化和習慣，但為何美國人覺得沒有壁壘，是因為他一出生隔壁就是印度人、中國人、日本人、韓國人、英國人，我們一出生旁邊就是北京人、廣東人、上海人、河南人，所以我們的思考模式都是把這件事兒在中國給做了，但年輕人之間的共性要遠遠大于他們之間的不同，北京和紐約的年輕人之間的不同，甚至要小于北京和山區(qū)的年輕人之間的不同。”傅盛說，“我越來越覺得文化的壁壘、用戶的習慣都是我們自己給自己的一個設限而已。”

而在資本層面，由于獵豹移動獨特的戰(zhàn)略卡位，傅盛的獵豹不僅在3Q大戰(zhàn)后拉來了大股東騰訊做盟友，上市前甚至拉上百度做戰(zhàn)略股東，內(nèi)有靠山小米、金山，幾股合力為獵豹移動的赴美上市“保駕護航”。

從業(yè)績上看，已經(jīng)上市兩年的獵豹曾經(jīng)歷過很長一段時間的業(yè)績暴漲：例如，2015年第一季度時，獵豹移動端收入首超PC同比增長584%;而到了2015年第三季度，它的海外收入更是暴漲891%，一時風光無兩。

而伴隨著獵豹的“出海”，傅盛在“英語”和“減肥”這兩件事上也頗為勵志。

他曾在3個月的時間里從190斤的體重狂減40斤。那段時間恰巧是在他最忙的時候，除了每天晨跑，甚至IPO的時候都帶著自行車去路演。

在學英語這件事上，一位獵豹內(nèi)部員工告訴《第一財經(jīng)日報》記者，傅盛曾在公司內(nèi)部全員例會上全英文開過會，遇到不會的單詞隨時請教旁邊的同事。“大老板都這么拼，你還有什么理由不努力?”

據(jù)說，獵豹移動內(nèi)部有各種社團群，英文社是最大的，也是最活躍的一個社團。