2006年，正泰投資3000萬美元，進軍光伏產(chǎn)業(yè)。很多人都在問，正泰是否偏離了自己苦心經(jīng)營二十多年的電器行業(yè)?
南存輝卻說，這是他深思熟慮后的結果。在他看來，正泰雖然已做到行業(yè)龍頭，但低壓電器畢竟處于電力行業(yè)末端，只能算個“配角”。而投資光伏產(chǎn)業(yè)，能夠幫助正泰進入到前端的發(fā)電環(huán)節(jié)，從而打通全產(chǎn)業(yè)鏈。這符合他“用加法把產(chǎn)業(yè)做強”的一貫思路。
南存輝不但順應時勢，還懂得尊重規(guī)律。他在正泰大力倡導創(chuàng)新，但絕不做超前的創(chuàng)新，正泰涉足光伏產(chǎn)業(yè)時，前面已經(jīng)有天威英利、無錫尚德、賽維LDK等成功案例。
“不創(chuàng)新會被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。”南存輝這樣解釋的創(chuàng)新哲學。
這種“知止”的態(tài)度，不僅讓正泰活了下來，而且活得更好。正泰雖然不是光伏產(chǎn)業(yè)的拓荒者，但卻笑在了后頭，成為大蕭條后迅速崛起的行業(yè)領跑者。
