◆“此人很大氣”
“此人很大氣!”這是很多商界大佬對南存輝的評價。
泰康人壽陳東升、聯(lián)想集團柳傳志在與南存輝接觸后，都?xì)J佩于他的遠(yuǎn)見和格局。
90年代初期，國家推行許可證制度，柳市很多電器企業(yè)瀕臨倒閉，在競爭中脫穎而出的正泰并沒有乘人之危，借機搞垮對手，而是將他們聯(lián)合起來，變成正泰的股東。在南存輝看來，市場競爭不是大魚吃小魚，而是以大帶小、共贏發(fā)展。
在正泰的歷史上，南存輝曾三次推動股權(quán)改革，將公司的股份出讓給聯(lián)盟企業(yè)、管理層和技術(shù)人員，他自己的股份則一再被稀釋，從100%控股到60%、40%，甚至低于20%。
有人問，你這樣稀釋股份，就不怕失去控制權(quán)嗎?
南存輝說，我的股份雖然降低了，但股本在擴大，得到的利益有可能會更多。“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”
事實也正如南存輝所言，正泰并沒有因為分享而利益受損，反而越做越大，他個人的財富也水漲船高，成為富豪榜上的常客。
但南存輝對錢財看得很輕，早在十多年前，他賺的錢就夠花幾輩子。與財富相比，南存輝更看重社會責(zé)任，“我們拼命擠進納稅排行榜，拼命退出富豪榜。”他說。
2007年，正泰起訴施耐德，后來獲賠1.58億。這是當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)在涉外知識產(chǎn)權(quán)案件上獲得的最高賠償。但正泰并沒有將這筆錢裝進自己腰包，而是捐給了公益事業(yè)。
南存輝不僅做事大度，對人也很寬容。
當(dāng)年做低壓電器時，有同行因為競爭關(guān)系，對南存輝頗有意見。一次聚會，對方將一杯酒狠狠潑在南存輝臉上，南存輝并沒有記仇。多年后，這位“老冤家”因為有事相求于南存輝，不好意思自己出面，就請一友人代勞。
南存輝很奇怪，問這位友人：我跟他很熟，為什么他自己不來?這位友人才道明緣由，誰知道南存輝早把當(dāng)年的事忘得一干二凈。
后來，南存輝竭盡全力，幫“老冤家”辦成了對方所求之事。
南存輝的這種氣質(zhì)，從某種程度上來講，得益于他的恩師、國學(xué)大師南懷瑾。兩人祖上是本家，論輩分，南老是南存輝的族伯。
