臺海網(微博)6月11日訊 據(jù)網易財經報道，國美電器，這個曾經一度稱霸家電零售賣場的企業(yè)，如今卻徘徊在沒（死）落（亡）的邊緣，稍有不慎可能就會被殘酷的市場所淘汰。又或許國美電器其實早已經沒落，只是我們沒有察覺出來而已。至于國美電器2014年第一季度的盈利，恐怕那只是其倒下過程中的“回光返照”，更何況那樣的盈利，只是一種為了做利潤而做利潤的手段。

　　贏了今天，卻輸了未來

　　根據(jù)國美電器2014年第一季度業(yè)績顯示，國美上市公司部分實現(xiàn)營收凈利雙增長。銷售收入達到133.5億元人民幣，同比上升8.2%；實現(xiàn)凈利潤2.68億元，相比去年同期大幅提升252.6%。

　　似乎自國美電器去年下半年“轉型”后，所發(fā)布的財報都相對比較華麗。但是當仔細研究國美電器一系列動作與財報的關聯(lián)時，稍微有點企業(yè)管理經驗的人，都能發(fā)現(xiàn)這樣的財報是被“粉飾”過的，我指的不是財務上作假，是想說這樣的做法并不能將盈利一直持續(xù)下去，這是為了做財報而做業(yè)務。

　　之所以能夠在營收提升有限的情況下，凈利潤實現(xiàn)翻倍，主要得益于線上渠道的收縮與線下渠道的擴張。其中線下渠道擴張部分，國美電器是一邊在關閉自己盈利能力較弱的門店，一邊又在選擇性進駐線下的商超與連鎖賣場，進駐的形式是為這些商超、連鎖賣場供應家電商品，開放自己的供應鏈給這些合作伙伴。

　　換種說法，國美電器選擇了做渠道中間商，一個日漸衰落的行業(yè)。我們都知道渠道中間商價值，正隨著信息的越發(fā)透明、銷售渠道的不斷變革等因素逐漸消失，相信國美也看到了這趨勢，所以他這么做只有一個目的，就是在刻意優(yōu)化商業(yè)模型中的成本結構，去做利潤，這更像是一種無奈之舉。

　　最關鍵的是，收縮線上渠道與家電零售行業(yè)的大趨勢是相悖的。拋開與蘇寧電器差異化競爭的戰(zhàn)略不說，要知道現(xiàn)在連海爾、TCL等這樣的家電制造企業(yè)，都已經向互聯(lián)網轉型，即使沒有向互聯(lián)網轉型的一些品牌，也大都入駐了天貓、京東等互聯(lián)網直銷渠道，為什么國美電器卻要背道而馳，忽略這樣的行業(yè)趨勢。

　　現(xiàn)在看來，雖然國美電器是在盈利，但是其未來的發(fā)展很是令人堪憂。與蘇寧、京東相比，其雖然贏得了今天的勝利，但是卻輸了明天。