第五波紅利：互聯(lián)網(wǎng)變革

中國如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，改革開放的成效就不可能持續(xù)那么久?；ヂ?lián)網(wǎng)是中國經(jīng)濟(jì)的大救星，互聯(lián)網(wǎng)紅利可以分為以下三個階段：

（1）互聯(lián)網(wǎng)1.0的紅利——門戶網(wǎng)站、游戲

互聯(lián)網(wǎng)滿足人們的第一個需求就是瀏覽資訊，因此當(dāng)年的四大門戶構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的大格局，也造就了一批財富新貴， 2000年6月丁磊創(chuàng)辦的網(wǎng)易在納斯達(dá)克正式掛牌上市。2000年7月張朝陽創(chuàng)辦的搜狐也在納斯達(dá)克正式掛牌上市。

同時互聯(lián)網(wǎng)也撬開了人類的另一個大需求——游戲，1999年陳天橋以50萬元啟動資金創(chuàng)辦盛大，2004年盛大在納斯達(dá)克上市，陳天橋一夜之間成為中國首富，傳奇的故事也登峰造極。

但是，千萬不要以為互聯(lián)網(wǎng)的紅利都是被巨頭分享。1999年在興寧市的一家網(wǎng)吧做網(wǎng)管的李興平，僅憑一人之力在業(yè)余時間就做了“hao123網(wǎng)站導(dǎo)航”這種方便大家瀏覽各大網(wǎng)站的工具，后來被百度用5000萬元人民幣+40000股股票股權(quán)購買！

所謂英雄不問出處，互聯(lián)網(wǎng)把大家拉到了同一條起跑線上。

（2）互聯(lián)網(wǎng)2.0的紅利——電子商務(wù)、通訊工具

當(dāng)門戶網(wǎng)站滿足了人們獲取資訊的快捷性之后，購物和社交成了人們的下一個需求。于是阿里巴巴和騰訊兩大巨頭開始迅速發(fā)展，他們的上市以及馬云的財富奇跡已經(jīng)人人皆知，我就不在這里提及了。

而后面出現(xiàn)的中國第一批淘寶店主、以及開始販賣四位數(shù)QQ號的網(wǎng)友，我倒覺的更值得一提。因為并不是每一個人都具備做大事的能力和條件，但是每一個人都可以潛心思考所處的時代特征，如果洞察到時趨勢和人們需求，不妨提前有點行動，紅利永遠(yuǎn)都是留給準(zhǔn)備好的人！

（3）互聯(lián)網(wǎng)3.0的紅利——自媒體

隨著互聯(lián)網(wǎng)的“去中心化”和“強(qiáng)個人化”。個人的價值必然得道凸顯，自媒體的經(jīng)濟(jì)價值得到體現(xiàn)，自媒體其實分為三個階段：博客、微博、微信。

段子手、網(wǎng)紅這樣的新興產(chǎn)物就抓住了這一波紅利，這也意味著傳統(tǒng)的“造星”手段不再是王道，那種需要出歌曲、去選秀、演電視、拍電影才能出名做明星的時代已經(jīng)過去了。只要你有特征、才能，互聯(lián)網(wǎng)就是展現(xiàn)自己最好的舞臺。

當(dāng)然，惡俗的炒作也曾成為網(wǎng)絡(luò)出名的主流，但是早已被人們遺忘，能夠被銘記的必須依靠真正的才華。