中秋國慶雙節(jié)，中國恒大(03333，HK)的核心員工迎來一份壕氣十足的“紅包”。根據(jù)恒大10月6日發(fā)布的期權(quán)激勵方案，7994名恒大管理員工獲得共計7.4357億股期權(quán)，約占當(dāng)前總股本的5.7%。

　　據(jù)悉，這已是中國恒大第三次向核心員工授出購股權(quán)，而結(jié)合恒大股價近期的強(qiáng)勁走勢，恒大此次期權(quán)激勵也充滿想象空間。業(yè)內(nèi)人士指出，期權(quán)激勵的收益與公司股票價格直接掛鉤，只有股價具備較大上漲空間，期權(quán)激勵才有明顯的效果。“內(nèi)房股估值持續(xù)修復(fù)，尤其是恒大等龍頭在優(yōu)異業(yè)績及后續(xù)強(qiáng)勁增長的預(yù)期下，股價仍有較大上漲空間。100港元的股價，其實也不過對應(yīng)13000億港元市值、10倍市盈率、年歸股東凈利潤1300億港元，按恒大目前的勢頭，要在2020年左右達(dá)到不是難事，更何況購股權(quán)有效期長達(dá)10年。”

　　恒大在公告中表示，此舉將進(jìn)一步激勵廣大中高層管理干部積極性，為公司業(yè)績持續(xù)增長做出貢獻(xiàn)，同時將股東利益、公司利益和管理層利益更好結(jié)合在一起，使廣大管理干部得以分享公司業(yè)績持續(xù)增長的成果。為此，此次期權(quán)激勵采取了擇優(yōu)分配的原則，對于同等崗位職級的領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)實際工作及業(yè)績情況授予不同數(shù)量的期權(quán)。以中心總經(jīng)理級為例，據(jù)了解，工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可獲授40萬股，優(yōu)秀者30萬股，較好者20萬股，人數(shù)上占這一層級總?cè)藬?shù)109人的30%、40%、30%。這一安排的妙處在于，在廣泛激勵的同時，又采取了差異對待的措施，更符合現(xiàn)代企業(yè)的激勵機(jī)制。

　　上述業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步表示，恒大通過大力度的期權(quán)激勵，使得核心員工與公司形成了共同體，促使他們?yōu)閷崿F(xiàn)公司利益最大化而努力，最大限度地釋放人力資本的潛在價值，從而推動公司業(yè)績持續(xù)增長。

　　事實上，強(qiáng)有力的激勵機(jī)制的確有效推動了恒大業(yè)績持續(xù)高增長。2009年到2016年，恒大銷售額從303億增長至3734億，年均復(fù)合增長率達(dá)43.2%，并在去年成為行業(yè)銷售冠軍。2017年上半年，恒大更是以“凈利潤同比大增224%至231億”登上行業(yè)利潤之王。

　　值得注意的是，在擁有完善激勵機(jī)制的同時，恒大還建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束機(jī)制。據(jù)悉，恒大打造了一整套健全的監(jiān)督監(jiān)管體系，諸如監(jiān)察室、打擊官僚主義辦公室、預(yù)決算審計中心等相關(guān)部門就多達(dá)十多個，緊盯恒大運轉(zhuǎn)不偏不倚。

　　“恒大既用重賞發(fā)現(xiàn)和激勵勇夫，也用重罰驅(qū)逐庸夫和懦夫，‘重獎重罰’的用人之道建立起強(qiáng)大的人才優(yōu)勢。因此，恒大有望繼續(xù)擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固行業(yè)霸主地位。”上述業(yè)內(nèi)人士最后表示。