作為國企混改先行試點(diǎn)，中國聯(lián)通的探索無疑具有標(biāo)桿意義。一方面，它將改革層級首次提升至央企集團(tuán)層面，并實(shí)現(xiàn)了從絕對控股到相對控股的轉(zhuǎn)變；另一方面，其改革全面深入電信核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，標(biāo)志著民營資本在自然壟斷行業(yè)的成功突圍。

　　聯(lián)通混改的一個(gè)突出特點(diǎn)是股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，即通過積極引入境內(nèi)投資者降低國有股權(quán)比例，將部分公司股權(quán)釋放給其他國有資本和非國有資本。其目的在于引入能與中國聯(lián)通形成戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)協(xié)同，有助于建立行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者。

　　同時(shí)，惠及7000多員工的股權(quán)激勵機(jī)制也是聯(lián)通混改的一大亮點(diǎn)。通過股權(quán)激勵員工特別是公司高管和骨干員工，無論是在國內(nèi)還是國外，都是優(yōu)秀企業(yè)的通行做法

　　1月23日晚，中國聯(lián)通股份有限公司發(fā)布公告，公司董監(jiān)事會擬提前換屆，引入新的國有股東和非國有股東代表擔(dān)任公司董事或監(jiān)事，董事會成員擬由7人擴(kuò)編至13人。值得一提的是，8名非獨(dú)立董事中有4人來自民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　就在不久前，中國聯(lián)通集團(tuán)公司召開2018年工作會議，董事長王曉初表示，“聯(lián)通在2017年實(shí)現(xiàn)了標(biāo)志性、突破性、變革性、轉(zhuǎn)折性的重大變化。其中，標(biāo)志性變化體現(xiàn)在混改方面。聯(lián)通作為唯一一家在集團(tuán)層面整體混改的央企，開創(chuàng)了新時(shí)代國企改革的新模式，樹立了新標(biāo)桿。”

　　一直以來，聯(lián)通混改成效備受矚目。截至目前，聯(lián)通總部人員編制減少51.6%，管理人員平均退出率在14.3%左右，機(jī)構(gòu)精簡、干部首聘均超出了預(yù)期。

　　“瘦身”只是手段，“健體”才是目的。聯(lián)通方面表示，要通過本次機(jī)構(gòu)精簡讓企業(yè)輕裝上陣，為混改方案全面落地打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升。